|
很多企业习惯于“临时抱佛脚”，今年准备明年的事，淡季准备旺季的事。这样一个循环一个循环的进行。按说这样做也没什么不对，事实上也是，因为对手都在这么做，相比之下，自己也不差多少。但市场竞争的经验告诉我们：要想摆脱对手的纠缠，大大超越对手，甚至成为行业第一，你就得比对手做得好，而要想比对手做得好，你就必须比对手先行一步。 旺季正是企业间正面交锋最激烈的时期，一旦出手，对手的优劣势就会表露无遗，当然，自己也一样。此时抓紧一切时间，研究市场，研究竞争，系统而深入的进行敌我对比，市场中的静态机会与动态机会就会清晰的跃然脑海，自己的攻击点和防御点也会清晰可见。 一家优秀的企业，在旺季时一定是执行层忙碌，而决策层空闲的时候，此时决策层恰好可以拿出大部分的时间去走访市场，研究对手的战略战术，检讨自己的失误，创意和制定新的战略战术。如果决策层在旺季时忙于销售和救火，那这家企业的前途一定不怎么样。 人们常说“时间就是金钱”，其实在商战中“时间就是机会”，速度决胜时代谁快谁就占据主动。这个速度不仅仅是指战术调整和执行速度，也指战略调整的速度。只有战略的创新才是决胜的根本保证。企业由于在淡季的拖沓，导致把大量的时间花费在战术上，大大减少在战略创新方面的精力投入，而缺乏战略创新的战术犹如无本之木，这是导致企业缺乏竞争力的最重要原因之一。 企业天天在讲创新，其实大部分的创新集中在战术层面。谭老师（预定战略创新培训，请联系13733187876）表示不排除有时会出现一些优秀的战术性创意，但没有战略的凝聚，往往起不到预期的效果。就像一个人，鼻子眼睛嘴巴长的都不难看，可组合在一起却很丑，这就叫好看的东西没长在合适的地方。再优秀的战术，如果没有战略的指引和凝聚，最终只能是空耗企业的能量。 换个角度说，由于每年或每个环节的创新力都稍微差那么一点点，假以时日，差距就大了。就好比五个90%相乘等于59%，连及格都不到，而很多企业恰恰非常满足于这每次的90分。其实企业也并不完全是没有更好的战略思想，而是这种旺季忙销售，淡季创意策略的方式是有问题的。如果企业能在旺季时形成战略战术决策，在淡季时拿出更充足的时间去完善和执行，那么企业储备的竞争能量将大的多。 在市场竞争日趋激烈的今天，谭老师表示企业要想求得生存与发展，必须增强企业竞争优势，从提升企业的核心竞争力方面着手。提升企业的核心能力必须适应企业外部环境的变化。随着经济全球化，各种贸易壁垒日益减少。 企业竞争对手数量不断增加、规模不断扩大，企业必须未雨绸缪，及早确立核心能力的发展战略，实现企业核心能力的持续发展。尽管核心能力不容易仿制，但由于其特殊的自然属性，常常受到替代品的威胁。因此，企业要不断创新竞争方式和运作方式，形成核心能力的突破性进展，使自己永远走在市场的前列。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
