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同一个食物社区中的成员每周都可以各自在其社区专属的Farmigo网页上“点菜”，当地农场则会每周将来自同一个食物社区的单个的订单汇总，每周都要给每个食物社区定点配送一次，随后由消费者自己取回各自订购的食物。 这种方式就解决了食品电商最大的问题，物流成本和仓储费用的问题。每周配送一次和每天配送多次二者的成本显然差的不是一点半点。 试想，如果没有这种食品社区模式，任何一个零售的用户订单你都必须及时响应，并且开展配送，这就要求你建设很多仓储，还要建立物流队伍或是选用合作伙伴的物流，物流和仓储成本可能会吃掉企业的现金流和利润。 通过食品社区，相当于集采订单，一周配送一次，各自取回所需，顾客乐意，农场满意。此外，为了社区能够获得更多优惠，食物社区成员还会变成销售人员，帮网站做推广和传播。 在我们的生活中，中国社区的老大妈们怎么买菜，某菜场市场或超市的大白菜便宜，大家互相告知，一起结伴去买。相信对于买菜难的美国人更是如此。所以，食品社区就是Farmigo洞察了人性的一个看似简单实际了不起的创新。 正是基于模式的创新和难题的突破，尽管Farmigo自身并不销售农产品，仅起到一个平台中介的作用。对于农户而言，Farmigo 是一个很好的销售渠道；对于消费者而言，Farmigo是除了在美国农夫市集、CSA农场配送以外吃到新鲜的本地食物的新方法。 通过这种平台，借由食物社区的创新，Farmigo构建一个社区导向的食物体系，将同一个地理区域的消费者和农夫能够连接起来，而每个人都能够购买到新鲜、当地、实惠、健康和可持续的食物，其不仅通过创新模式上带来了价值，配送物流成本上做到最大化的节约，这就巧妙地提升了吸引力，突破了障碍难点。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
