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大家医联医生集团创始人孙宏涛对此深有感受。自从创办国内首家体制内医生集团以来，孙宏涛常常需要考虑的问题是融资、股权等种种新问题。为了适应身份的转变，这两年他参与了“联想之星创业CEO培训班”等课程，希望从别人的间接经验中获得进步。但他也坦言，“上学习班也是没有办法的办法”，想找到合适的、相互尊重且帮助的资本层面的合伙人太难了，如果处理不好，可能就是“请神容易送神难”。 北京大学公共卫生学院教授周子君认为，医生与社会资本的角色显然不能简单划分，不同类型的社会资本给医生创业带来的影响也会不同。在他看来，一家民营医院从投资到运营，至少得花3~5年时间才能营收持平，连续几年经营得好才可能会有盈利，这对社会资本的耐心提出了很大的考验。 相比而言，周子君更看好民营的保险资金与医生合作参与民营医院创业。“大型保险机构等资本，一般不会在短期内要求有相应的回报。而投资基金类型的资本，可能会在三五年间就需要看到回报，或者说把业务提高以后去上市，等待医院上市以后再退出。” 在国家鼓励社会资本办医的大背景下，有不少社会资本都看上了创办医院的机会。但周子君提醒，由于社会资本的投入可能会有一些量化指标，例如可能要求医院每年收入多少，这可能产生“乱收费”等相关问题，这需要引入对民营医院管理流程的监管。 医生创业的环境如何优化 据国家卫计委的统计数据，截至2017年10月底，全国医院有3万个，其中公立医院12200个，民营医院17771个，民营医院占总量的59%。不仅如此，在公立医院同比减少586个的同时，民营医院还比2016年10月底增加了1973个。 看似繁荣发展的背后，是窘迫的现实对比。在服务量方面，2017年1至10月，民营医院诊疗人次3.7亿，占比仅为13.4%，尚不足全国医院诊疗人次的二成。而全国公立医院诊疗人次已达24亿，占比高达86.6%。 数量多但服务量小，是当前社会资本办医的一大特点。不少创业办医院的医生反映，民营医院的创办过程非常艰难，之后的运营管理更加考验耐力和能力。“所谓岁月静好，是因为有很多人替你撑着。”自己创业数年之后，孙宏涛逐渐明白，一个好医生不一定就能创办好一座民营医院，这往往是从象牙塔走向真实社会的过程，其复杂程度是医生以前在公立医院相对封闭的小环境中无法预料到、也无需担心的。“比如说后勤、保卫是不用担心的，因为公立医院的大招牌，一些地痞恶霸也不敢造次。” 中山大学附属第六医院综合病区主任谢汝石前两年也加入了医生创业的大军，如今担任深圳博德嘉联医生集团CEO。谢汝石告诉记者，医生创办医院的过程中，除了要面临与资本方的合作，与创业伙伴沟通等新问题以外，可能还不得不与民营医疗的“玻璃门”打交道。 在他看来，虽然近几年国家出台很多政策，支持鼓励社会资本投入医疗，但是在实际实施上，仍有很多政策不配套：办证难，现在很多地方办一个医疗机构的许可太多、太繁杂；投资难，真正要办理外资投资医疗的时候，政策的瓶颈还是很多；用地难，现在绝大多数社会医疗机构使用的都是商业用地和水电费，这给新生的医疗机构带来很大运营压力。 “民办医疗需要的东西太多了，需要资本、需要医生、需要平台、需要医护等等。”谢汝石说，这些压力往往最后都汇集到民办医疗的核心人物——医生创业者身上，他们既需要精通医术、形成个人品牌，也需要在政策方向中寻找机会，还需要在追求完美的医生与求得效益的社会资本之间，寻找平衡。 “能够理解资本和医生的医疗管理团队，比资本和医生还要缺乏。”谢汝石说。
（责任编辑：晨鸿） |
