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我喜欢将时间和资金花在小的慈善组织上。人们认为，它们要比那些不透明、政治化的组织(大型慈善机构通常会变成这样)要“善良”得多。 毫无疑问，大部分公司都有一种扩张的本能，因此在保持人性化的规模和为有野心的经理人提供职业机会之间存在内在的矛盾。一些公司通过创建特许公司来解决这个问题，其他公司则向区域分支机构下放权力，并摈弃任何关于总公司或者是控股公司的想法。 我从来不要求我们的合作企业家统一采购或者是使用统一的技术，即使这些做法可能带来效率。领导者需要有掌握命运的使命感。对于他们来说，保持尊严要比以丧失斗志为代价获得微小收益重要得多。 不存在一个适合所有公司的完美规模，很多行业需要达到特定规模才有经济可行性：比如说汽车制造业。有时候，客户和雇员可能会出于安全考虑选择跨国公司而不是一家当地公司。但总的来说，我喜欢由真正关心企业前途的所有者经营的较小的、充满活力的公司。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
