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现在回头看看阿里巴巴、腾讯甚至海尔所做的组织结构调整——通过各种手段和形式把公司变成成诸多“小公司”形态的业务体，也正是适应这种“去中心化”和“碎片化”的体现。当员工和客户都变成具有很强信息处理能力和传播能力的节点时，公司旧有的、工业时代的、以弱能力节点为基础设计的金字塔式科层制组织结构和运营机制就会变得冗余和低效，进行变革是必然之路。 此前每一次产业革命，其实背后都是作为社会节点的人，在某种能力上获得了巨大的提升，例如从1842年到1899年，是所谓的“蒸汽机和钢铁时代”，人类的生产能力获得了巨大的提升;到20世纪的20年代末，汽车和飞机的大规模普及，又把人们的移动范围极大提高。我们必须认识到这些根本性的改变，才能把握新的趋势，抓住新的需求，突破思维的局限，创造出全新的移动互联网商业模式 。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
