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笔者发现，在一个拥有真正创新企业内部工作，其中一个最吸引人的事情就是在企业员工之间都能和谐相处，他们彼此都很诚实，没有偏见，相互之间都是零日程反馈------他们彼此之间早已驾轻就熟了。 而对于一些普通的公司企业，反馈就像是稀有动物一样，即便是有了一些反馈，相互之间也是充满了怀疑，甚至还会有一些不可告人的恶意动机。在企业中建立一个强壮有活力的反馈“肌肉”，即要企业具有强大的竞争优势，还需要一个较低的成本或技术突破来支持，而且，的确还需要企业付诸努力。 如果企业由一个熟练且敏感的服务供应商进行管理，刚开始使用三百六十度度的评估的时候，第一轮评估通常会比较棘手，而且也可能不会产生较多的有用信息。但是如果坚持使用这种评估方法，企业会发现效果将会越来越好，而且使用起来也会越来越方便。而且，员工也会觉得越来越放松，同时，他们也会理解自己提供的信息不是被用来对付他们的，而是为了帮助改善和优化企业运营。 增建企业的绩效考核工作，不仅仅是一对一的苹果，还可以包括以团队和小组为基础的相关评估。还可以邀请你的直接下属，共同参与制定企业绩效考核模型。而且，最后，确保绩效考核评估工作是在围绕企业成功，以及完成一些成绩的情况之下建立起来。 执行上述三个方法，也许不会让你的企业变成像耐克或维尔福这样的大公司，但是会帮助你的企业完成最重要的创新工作，或是可以帮助你的企业完成一些从没有经历过的转型。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
