|
最后，在建立员工考核、奖励制度时，要注意平衡过程与结果，这样才能降低创新者的风险，让他们没有后顾之忧。现实中，只有少数创新会产生特别瞩目的结果，所以不能太“结果论”。有些创新虽然失败了，但并不意味着过程就没有价值。况且越大的创新越需要时间，企业的投入一定要坚决，绝不能半途而废。 2008年，针对智能手机和宽带移动互联网趋势，UC决定研发我们的第三代浏览器内核——U3。预期到内核研发可能需要两到三年，所以我们对U3团队的考核并没有完全与当年业绩挂钩，而是用了另外两个纬度来评估，一是专业能力的提高，二是态度的评估，即你的专注度和自我驱动。这种综合的评价制度可以让团队了解，只要全力以赴，即便最后没有结果，无论从个人能力还是工资待遇，他们依然能得到有保障的回报。 总之，建立创新制度要从创新前、中、后三个方面综合考虑，通过“无总文化”让员工敢说话;明确一号位，其他人积极补位;推拉集合，保持创新动力;同时，也要注意保护创新，包容失败。鼓励创新，有术更要有道，因为说到底，推动公司发展最强大的动力是积极、向上的价值观。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
