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这次辅导当中，就有一家企业之前都没有接触过风险投资，在和导师们交流之后，懵然觉醒，叹道：“创业三年，今天才发现所做的事，还有那么多之前从未考虑到风险。”创业路上，要主动找一些导师来帮你一程。 第二、要学会舍弃。企业产品每一个功能都如创业的自己的小孩一样，弥足珍贵，也因此总是不舍得弃除其中任何一项。对于自己开发的产品，如果初期就是完美的是最NB的，那么企业早就做大，对一个软件企业来说，你想呈现给用户最直接的是什么，那就以最简单的方式呈现给用户，而不要假定一些有的没的可能用户可能需要的功能，会耗掉你的精力，得不偿失。又要把“雷布斯”的“极致、快、口碑”搬出来了，最能代表企业的是什么，将其做到极致，快速铺渠道，最后口碑自然而然会帮你搞大。 第三、顶层资源可遇不可求。在问到一家企业最需要什么的时候，他告诉我，他最缺顶层资源，没理解啥叫顶层资源，是不是自上而下的资源？其实谁不缺资源呢。很多偏执的创业者会给自己预设一个无比巨大到虚无缥缈的前提，有了这个前提就能如何如何；也有很多人把这个前提设置为钱，要是钱真能解决这么大问题，我干嘛投你，自己干不就得了？我们谁都不是含着金汤匙出生的，想想所谓的顶层资源为什么要找你。 创业最忌幻想了，我们微信后台经常会收到一些幻想狂性质的计划书，让人好气又好笑，这些人可能是武侠小说看多了，一天到晚幻想着如张无忌跌入悬崖，一下学会了九阳神功，郭靖喝了梁子翁的蛇血，功力大增的奇幻故事。 第四、创业需要氛围。创业企业，创业地点很重要，需要找到一适合自己创业氛围的城市。做互相网，无不外乎上海、北京、杭州、深圳。这次有一家软件企业，创业地点在一个中部地区，在自己的城市已经是佼佼者了，和导师们一聊，才发现自己所发现的“创业金矿”，在上海、杭州都有类似企业，而且团队更为优秀，发展更为迅猛。创业企业需要被紧迫感，而这些互联网创业的城市，信息更丰富，更有压迫感，更能被竞争者逼出潜力，逼着创业者快速迭代开发，逼着其练好内功。 第五、轻重结合，接地气。轻重结合，互联网创业企业资产都比较轻，投资的风险也大，所以盈利模式就是企业最重的一部分，也就是所谓的接地气。有清晰的盈利模式，有变现通道，是这类企业生存的重中之重。如果连自己的盈利模式都没想好，或者说没有盈利模式，那就是说找不到投资人，就差不多等死了。这次有个项目是做移动端社交的，明摆着短期内不会有盈利模式，我就问他，社交应用是不是得有个500万用户才有价值，请问从0到500万之间有哪个投资人愿意陪你一起走？社交者东西还不仅仅是用户的事情，关键是它在我们的需求层级中太高了，不痛也不痒，真不是一般人可以做好的。反正我个人是不太喜欢这样的项目的。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
