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大学生创业网讯 据国外媒体报道，每家初创公司的创始人都会感觉有上千件事情需要处理的压力，这些事情看起来需要同时去完成。你会感到分身乏术，没有足够的时间。使你重新掌控业务的真正解决方案就是，拥有更好的生产力，减少拖延，你需要花时间在重要以及紧急的事情上面。 许多企业家将时间浪费在了低优先级的行政事务上，对高优先级、艰难的工作采取了拖延的方法。这导致了最后一分钟危机，没有完成人们期待完成的重要工作。我们大家都知道，那些宣称压力过大、业务繁忙的人，他们从来没有时间做事情，而且他们似乎也从没把事件做好过。 时间管理项目公认专家珍·叶格(Jan Yager)博士刚刚发布了《从零效率到高效率 : 用20%时间 完成80%工作》(Work Less, Do More: The 14-Day Productivity Makeover)一书的最新版本。 叶格在书中加入了赋予你竞争力的10个生产力原则： 1.很好的控制自己。但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对他人进行控制往往是徒劳的。 2.不要试图去做每件事件，否则你可能只有小作为。帕雷托法则(Pareto principle)指出，你80%的成就，来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后关注于这些工作。每天先开始做你当天需要做的高优先级工作，将电子邮件和电话留在一天结束的时候来处理，如果你那时还有时间的话。 3.花时间对自己进行安排，这将会节省你的时间。一个重要的生产力杀手就是混乱无序，以及浪费时间来寻找东西。用点时间来打造一个联系人数据库，并且构建一个包含整个搜索能力的在线文件归档系统。如果需要，聘请一位专家，以便能自动执行重复性的任务。 4.目标是达到卓越，但拒绝完美主义。根据定义，没有人或者业务是完美的，因此达到完美并不现实，并且注定要失败。卓越的目标，让人称赞，但如果将其理解成完美，那么将弄巧成拙，毫无生产力可言。 5.理解和克服拖延问题。担心成功和害怕失败是多数拖延行为的根源。心理学家认为，拖延者实际上是在破坏自己。他们在自己的道路上设置了障碍。他们实际选择的道路，损害了他们的生产力，限制了他们在业务上的成功。避免出现这种问题。 6.掌握节奏，使你不是不停的工作。休息让你拥有足够的生产力。拥有足够的睡眠，能使你在整个白天以及晚上，保持活跃。在你的时间中安排出休息时间，像安排远离你的办公桌来吃午餐，以及每隔一段时间出去呼吸一下新鲜工作等等。 （责任编辑：职场达人） |
