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橄榄球教练明知他们的创新战术一旦获得成功很快就会被竞争对手抄袭，那么他们为什么还要花费大量时间来研究这些策略呢? 首先，获胜的回报非常丰厚，在橄榄球最高级别的比赛中尤为如此。即使是一个短暂的优势，比如只持续一个星期或者可能是整个赛季，也都值得去追求。 其次，更重要的是，在体育项目中，要想立即照搬一个成功的新战术在实际操作上也存在障碍。一个新打法、阵型或是新战术首次运用时，它能够产生让人非常惊讶的效果。在这之后，竞争对手可以比较快的速度对这一战术实施逆向工程，比较困难的部分在于重新调整队伍来充分利用这一创新，这需要一段时间来磨合。经济学家把这个时机称为先行者优势(first-mover advantage)。 就美国职业棒球大联盟(Major League Baseball)的情况来看，迈克尔?刘易斯(Michael Lewis)在《点球成金》(Moneyball)一书中指出，奥克兰运动家队(Oakland A)利用数据统计战略一度取得领先地位，但是该队在几个赛季之后便遭遇了一群模仿者。这种由处于劣势的竞争者促成的创新动因绝非只见于体育界，从软件业到战场的各行各业均是如此。竞争会激发创新，即便是在抄袭肯定会马上跟进的情况下也是如此。 在我们生活的这个世界中，抄袭变得越来越容易。它势必会造成伤害，制订一些规则来保护创新确有必要。但是，抄袭也有其积极作用。卓越的创新常常建立在现有创新的基础之上，这就需要要有模仿的自由。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
