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每当经营业绩让公司上下信心倍增的时候，任正非就会站出来“唱衰”公司，发布盛世危言，让公司管理层在心态上提前置身于“冬天”，置身于“大洪水”，提前准备粮食、寒衣，准备诺亚方舟。高瞻远瞩首先还不是一种能力，而是一种直面死亡的勇气。 高瞻远瞩是用一种未来的紧迫感来节制当前的紧迫感，或者说是用战略的紧迫感来规范战术的紧迫感。战术性紧迫感的核心，是如何实现盈利并将利润最大化。如果对它不加以节制，它将会使企业占尽眼前的风头，并在不知不觉中耗尽未来的风头。 所以，在任正非看来，企业在经营过程中，不仅要谋求竞争优势，而且要有意地消解、耗散眼前的优势;不仅要想着赚大钱，而且要想着“赚小钱”。它把华为的持续成长归结为能够“赚小钱”。他说，“我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高，也不如房地产公司高，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的时候，华为公司除了下面的人瞎惶惶以外，我们没有慌，我们还在改革。我们为什么能稳定，就是我们长期挣小钱。” 在中国，华为是少数在二十年来的产业风云变幻中持续成长，没有发生过大动荡的公司，正如华为是中国企业中少数真正有经营哲学的公司。它的经营哲学的核心，就是末日意识，那就是，以异常冷峻的心态，接收并放大来自未来的坏消息，提前将自己置之死地，然后置之死地而后生。坏消息最初出现的时候，常常听起来并不那么可怕，人们能感受到往往只是一些小状况，甚至有时候会表现为好消息。如果我们对它缺少感受力，我们就会像在渐渐升温中被煮着的青蛙，当发现水开始沸腾的时候，早已丧失了从水中奋然一跃，逃离灾难的能力。 2012显然不是什么末日之年，但的确是转型和变革之年。而卓有成效的变革和转型，有赖于我们强烈的忧患意识。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
