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第5张纸：架构 组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的！ 这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。 第6张纸：人选 人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。 没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！ 第7张纸：三件事 怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。 还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。 一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
