|
另外，战略和运营脱节，往往是战略不明和组织结构不合理造成的。在《层级制度破坏战略执行》一文中，作者通过调查发现，公司战略不明，而且无法有效地传达到基层，往往是造成各级员工执行力低下的主要原因。除此之外，管理流程、组织架构问题也是造成执行力低下的一大原因，过于官僚化的层级制度往往会破坏战略执行的积极性。 需要特别指出的是，战略和运营都不是固定不变的，战略是一个周而复始、不断改进的过程。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
