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在现实中，对目标作出分类的也有，不过分的是什么经营类、管理类、廉政类……等等，分类没有把所有目标作为一个完整的体系分析，并揭示它们的内在逻辑联系，这种分类也就失去了意义。 人们在实施目标管理的过程中，之所以会发生形式主义问题，其原因主要有二； 1.仅仅盯住具体工作事项制定目标，有多少个工作事项，就制定多少个管理目标，结果就使目标多而滥了。工作事项是具体的，多头的，依它制定目标也就不免相互打架，导致目标方向冲突。 2.没有对目标进行分类，以明确不同目标之间的关系。十多个，甚至几十个目标，不作分类分析，也就不免让人眼花缭乱，无所适从。你即使都规定了权重系数，也没有用。不作分类分析，弄不清不同目标相互之间的关系，下属员工工作不是不知所措，也会无从下手，或者打乱仗，致使乱忙——忙乱而降低工作效率。 不解决这两个问题，目标管理走向形式主义也就不可避免。 如何解决这两个问题？ 办法很简单，这就是避免针对工作事项制定目标，直接由企业发展所寻求的交易收益、风险价值、投资回报和社会美誉四大价值的增值和积累目标的达成措施途径下分，制定目标，让目标直接对应于达成企业发展四大价值增值和积累的途径措施，这就可有效地避免目标多头杂乱的问题。这样也容易让下属明确不同目标之间的关系。加上通过对目标分类分析，并按分类确定目标，不同目标之间的关系，也就容易让人明了了。目标分类分析界定模板，也就是为解决这一问题而设计的。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
