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能适应变革的人也许不是最聪明的人，但却是最识时务的人。虽说一不留神就被变革了，凭着后知后觉 (hindsight), 他们还能总结经验，长点儿心眼儿。木已成舟，怎么才能更好的去调整自己，适应变化是他们思考的问题?
4.抗拒变革 Resist Change
变革价值链最底层的就剩下那些完全被变化砸懵到不知不觉，什么sight都没有的人了。除了抗拒变化，他们也想不出自己还能做什么?
他们最常问的问题就是“Why me?”
现在，想想你所在的部门，公司和行业接下来有可能面临的变化，上次你听说要“拥抱变化”是什么时候?
你的变革觉知度和准备度怎么样?来评估一下自己在变革价值链的位置吧?
大牌咨询公司出的2018年经济预测和简报公司的2016年经济回顾卖的肯定不是一个价钱。越有前瞻性的信息越值钱，对处于变革中的你就越有意义。
那我们怎么才能提高自己的变革准备度和觉知度，让“拥抱变化”不再成为一句蒙人的话?如果裁员潮真的来临，你该如何为自己打算呢?
1.明大势
俗话说：明大势才能做大事。
每次公司大面积裁员，我发现反应最强烈的还真不是那些游手好闲的员工，反而是一些平时两耳不闻窗外事，只顾埋头苦干的员工。他们更有挫败感和被欺骗感。
问题是，只顾低头苦干，不顾抬头看天，连员工大会都懒得去，难怪天都要砸在你脸上了，你还不知道。
天是什么?天就是大势啊!那怎么才能了解这些大势呢?除了看书上网广泛关注国内外政治经济动向，还有很多明大势的渠道，比如：参加行业协会，业界峰会，多和同行、业内专家了解行业趋势。
自己级别不够高怎么办? 没关系，可以考虑跟着老板蹭会!不管是帮老板写稿还是拎包，只要能接触到更高层领导，就都能帮你了解公司和部门发展的风向标。就连帮老板做PPT也行啊，反正只要你有心，有各种各样的渠道可以了解到大势。
但光有这些信息就有洞见了吗? 当然不是!你还需要了解这些信息对你来讲意味着什么。
2.动态评估自身优势/劣势
当大势将要或已经发生变化的时候，你需要及时评估现在的优势是不是还具有竞争力?除了在目前这个岗位可以发挥你的优势，公司内部还有其它什么岗位能够用到?其它什么公司，什么行业尤其是新兴行业还能用到? 哪些劣势已经成为你的瓶颈，再不补就会限制你的发展?
在瞬息万变的今天，最大的误区就是静态的看待自身优势和劣势。
以前在美国有个朋友要进一家保险公司做 IT，我一听说她要做的是专有技术(proprietary technology) 就劝她不要去，这种只能用在这家公司的技术太没有可迁移性。果不其然，8年后她不幸被公司裁员，很长时间都没找到工作，一个人带着两个娃，经济也陷入了困境。
那什么是可迁移的能力(transferable skill) 呢?其实说来说去就是我们平时给企业和个人做培训的那几样 —— 思维能力，高效沟通，影响力(跟90后就不要老提领导力了，人家不愿意被领导)。
所以，无论你现在是做什么工作的，你都要清晰的意识到：螺丝钉之所以有用是因为只要尺寸合适，你把它拧在哪儿都能用。而当你成为一个高度订制的螺丝钉时，你就已经没有优势可言了。
同理，我们的劣势经常会被公司现有的制度和体系隐藏住，平时如果没人给你反馈，你也许根本就不知道。但是一旦部门换了，老板变了，公司换了，行业变了就会一一暴露出来。
真是不换不知道，一换吓一跳啊!
所以，只有动态的评估自己的优势和劣势，加上对大势的了解才能形成洞见，真正做到拥抱变化。
总结
（责任编辑：职场达人） |
