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发展战略

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“水浒” 管理——宋江的管理智慧

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  大学生创业网讯 读过“水浒传”的朋友都知道,宋江文不如吴用,武不如李逵,更谈不上智勇双全,他为什么能当上梁山的老大呢?而且能坐稳梁山第一把交椅呢?

    首先,宋江一上梁山,就在梁山山门前竖了一面旗帜,上书“替天行道”四个大字,解决了梁山的思想路线问题。「山顶上立一面杏黄旗,上书“替天行道四字。忠义堂前绣字红旗二面。一书山东呼保义,一书河北玉麒麟。外设飞龙飞虎旗,飞熊飞豹旗,青龙白虎旗,朱雀玄武旗,黄钺白旄,青幡皂盖,绯缨黑■。中军器械外,又有四斗五方旗,三才九曜旗,二十八宿旗,六十四卦旗,周天九宫八卦旗,一百二十四面镇天旗,尽是侯健制造。金大坚铸造兵符印信。一切完备。选定吉日良时,杀牛宰马,祭献天地神明。挂上忠义堂、断金亭牌额,立起”替天行道“杏黄旗……」

    没有统一思想的山寨草寇是没有出路的,梁山好汉人人有不同的生活经历,个人英雄主义非常浓厚,且受不了约束,但难能可贵的是他们都具有非常人所有的正义感。因此,宋江抓住了这一点,梁山管理首先从思想开始,从他们最朴实的的思想中找出共同的能被大家接受的东西来,那就是利用上天的影响力——“替天行道”。没有这面旗帜,梁山好汉可以说只是一帮乌合之众,思想旗帜不但是每个成员行为的指南,更是组织整体决策和行为的依据。

    企业管理也一样,没有一定的思想,缺乏一定的文化,企业是走不远的。我记得有一家企业的广告语说,“思想有多远,我们就能走多远”,这话说的有一定的道理。从统一思想做起,总结和提炼企业的核心价值观,进行扎实的贯穿人心,如同GE总裁伊梅尔特说的话一样,“CEO主要做三件事,一是关心企业成长;二是传播思想;三就是培养管理者”。

    其二,宋江刚刚坐上梁山第一把交椅后,所做的第一件事也是他上梁山所做的第二件具有战略意义的事,就是把“聚义厅”改为“忠义堂”。解决了梁山的政治路线问题。「且不说众道士回家去了,只说宋江与军师吴学究、朱武等计议,堂上要立一面牌额,大书忠义堂三字。断金亭也换个大牌扁。前面册立三关,忠义堂后建筑雁台一座,顶上正面,大厅一所,东西各设两房。正厅供养晁天王灵位……」

    政治路线是思想路线的具体体现,是思想路线的贯彻。单靠义气,梁山好汉是不可能成大事的,我们想想,古人崇尚的“义”往往讲究的是个人与个人之间的义气,是个体的关系,而“忠”则不同,“忠”讲究的是个人对组织,对国家,对社会的责任和义务,只有忠义双全才能把梁山好汉真正形成一个团队。要贯彻思想路线,必须把单独的个人在道义和责任上团结起来。所以我们说要让企业的经营思想落实人心,生根开花,就必须要营造员工的责任感,组织成员如果对组织没有忠诚度,对社会缺乏责任感,对本职工作没有责任心,组织就不可能产生战斗力。

(责任编辑:职场达人)