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企业战略设计，是复杂经营环境下的产物。 像格兰仕这样的规模绝对领先企业，居然也是利润微薄、举步维艰，给迷信市场份额的传统企业，敲响了警钟。企业战略重心，从规模领先转变为利润领先，规模制胜让位于客户制胜。以客户为中心构思企业战略设计，是客户制胜的关键。这需要对于客户偏好，以及客户经济系统，有相当深入了解和创见。以客户偏好为源，选择自己钟爱的客户，提供能够满足他们需求的价值方案，并通过有效的战略控制手段，甩开对手、赢得客户。战略，就是一个理性思考与激情创造的结合体，有远见，有创新，方能有执行力。叶敦明提醒企业家看官，战略上的先天不足，再好的执行力也无济于事。 企业战略设计，企业家走向成功之路的好帮手。否定昨天，需要勇气；谋划明天，需要远见。勇气、远见，就是企业家经营艺术的最好见证。企业战略，在一定程度上，就是企业老板的心胸、胆识和想象力。再好的战略工具，都是服务于人，而不是取代决策人的价值。如此看来，企业战略设计，一把企业经营的利刃，善用者得力，是滥用者受损。非工具之功过，乃人谋之深浅。成功的企业战略设计，是理性决策力与艺术创造力的混血儿，它帮助企业走出无利润的雷区，迈入一片未来的蓝海利润区。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
