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此外我们不要高调，当好小股东就要擅长低调，学会以“润物细无声”的方式与对方分享发展与利益。我认为那种“参股就必须进入董事会”，“进入董事会就必须发声”的想法与做法是危险的。西方主流企业的治理与管理基本面是靠得住的，我相信这一点大家都会认同，既然如此，商业管理并不具备优势的我们何苦要指手画脚地告诉他们银行该怎么管，企业该怎么办呢，何苦要“点金成石”而最后承担恶果呢?这里面的逻辑是先抓住这个参股的机会，与顶级企业一起共同发展，一起分享利益。对那些擅长学习的企业来说，我想他们会更看重由此获得的学习机会，毫无疑问，我们因此距离全球一流商业机构更近一步，我认为这也是中国企业提升自己全球段位的捷径之一。 我们应该通过参股，让世界认识到中国崛起是一个积极、稳定的“阳光”力量，中国企业并不是充满敌意的对手，中国企业愿意与其他人一起分享利益，一起承担责任。 第二个值得考虑的应对之策是我一直倡导的“大风流创新”。颠覆式的、革命式的大风流创新，不仅能给自己带来机会，也能给全球带来一系列共赢的机会。我们过去立足于成本优势的价格战，在全球的杀伤力其实是很大的，这种“杀敌一千自损八百”的战法，可能会将全球诸多行业搞得“鸡犬不宁”。 我认为，中国企业界出现一批大风流创新的条件已经具备。首先是中国的市场总量，很多行业已经做到全球No.1，具备产生引领全球发展的一些基础;第二，中国企业历经多年磨练，管理经验有很大提升;第三，现在中国企业的资金较西方同行相对充裕。只要我们有更大的梦想，一定能在很多领域作出重大突破。 然而，我担心的仍旧是思维方式的问题。我们一定要放弃追随、复制的思维惯性。中国企业不能总是停留在跟随西方世界级企业的框架下。尽管中国企业的创新能力与世界顶级企业相比有很大差距，但我们已经积累了上述有利条件，只要我们冲破过往思维惯性，整合全球创新能力，集合全球创新资源，让他们为我所用，我们极有可能“一览众山小”，最终集世界之大成，成为全球创新高地。我们要超越民族品牌，追求和而不同，弘扬不同的梦想。人类未来发展的梦想模式肯定将是全球化和多元化并存。 应对之策:”明道”-重铸中国商业文明 重塑商业文明是应对中国威胁论的一个核心对策。在建设新商业文明方面上，经过30多年的高速发展，中国与欧美踏上了同一条起跑线，但各自面对不同的现实条件。 先说欧洲，欧洲社会人文底蕴深厚，无论任何科技浪潮来袭，它都有深厚的根，好比一位内功精深的老剑客，基本套路一以贯之，“马步”扎得很稳，随风左右摇摆的概率很小。当然，这种过于和谐和稳定的系统会抑制大风流创新的产生。相较而言，强调创新和股东利益主导的美国摇摆的概率大一些。美国商业文明的特点是利益驱动，为了鼓励大风流创新，美国容忍更大程度的收入不均和两级分化。 （责任编辑：职场达人） |
