|
中国企业进行集团管控时一定要内外力结合，打好组合拳。增强内力就是要首先实现公司内部运营体制的国际化改造，在保持集团公司中国化特点优势的同时，向公司注入与国际化相适应的公司管理模式；比如中国企业往往在创业过程中创始人基本是公司的灵魂和精神领袖，而且也是公司的发动机和中枢神经，下面的职业经理人也是创始人的跟随者，基本是冲创始人的个人魅力来加盟公司的。所以“情理法”的均衡对中国公司非常重要，绝不能完全按西方的那一套来变革。在坚持中国化特色的集团管控形式保留外，对内采取“集成式的管控模式”后，中国企业对外应该在资本市场、产品市场、供应市场、营销市场和技术市场等上寻求更为大胆、系统、科学化的途径，创建 创新式的战略模式。 中国公司还要优化公司治理结构。要成为国际化公司，应尽快按照跨国公司的要求完善公司内部治理结构，根据新时期市场的变动和公司发展的新要求，制定一套完整的国际化发展指标和发展标准的公司治理结构。 中国企业要走国际化道路，必须提升自身的管理水平，一定要采取管理创新机制，积极引进科学的适合自身企业的集团管控模式。 但一定不要忘记我们是中国企业，企业有根深蒂固的中国烙印，在管理模式的选择上一定不要脱离中国化的哲学管理思维，具有中国特色的“集成化管控”模式是中国企业走国际化道路的必然选择。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
