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对于是否要制定战略，很多企业的管理者并不理解。他认为，我就是卖这种产品的，我也只生产这种产品，不做这个，我还能做别的吗？我只需要做好相应的规划就可以了。这是很多企业管理者思想上的最大误区。行业是有可能发生地震式的突变的，企业管理者能不能预先看到这种变化，并且有效地去应对，就需要用战略来指导企业的发展方向。如果不能提早预判，没有做出应对这种变化的措施，企业很可能在变化中消亡。 企业不能只满足于当前赚钱，说不定你十年挣的钱还不够一年赔的。如果没有长远的战略眼光，也许在三年五年之内企业做的如日中天，却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。归根结底，企业在制定战略规划的时候，首先要有战略思考，思考行业的未来发展趋势，并率先做出布局，随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划。 企业想要长远发展，切忌“有规划无战略”。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
