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大学生创业网讯 不幸的是，往往在出现失败的时候，人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略，甚至在没有出现危机的时候。——迈克尔·波特 今天中国的企业界，尤其是中小企业的不幸正被这个叫波特的家伙言中，而对中小企业的新挑战也正在于此！ 正象波特所说的那样，很多人并不关心战略。战略连同企业文化一样，以口号化的方式，一般被写在自己公司的墙上，或者出现在给客户看的宣传册上，相反自己内部的干部和员工，没几个人理解，执行过程当中并没有谁太多去考虑战略，去考虑自己的工作对战略的实现有什么帮助。 之所以是这样，在于普遍的中小企业对战略有二种最常见的误解： 一是认为战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。 二是在"战略重要还是细节重要？"的问题上，大家都认为大企业要战略，小企业要细节。 关于第一种误解，果真“战略是务虚的”“骗人的玩意儿”吗？其实，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，不可能形成核心竞争力，更不可能健康的发展下去。 战略的务实至少体现在以下五个方面： 没有战略，就不会有清晰的目标 没有战略，就不会有真正的优势。 没有战略，就不会有高效的执行。 没有战略，就不会有正确的创新。 没有战略，就不会有可持续发展。 关于第二种误解，对吗？也是不对的！其实中小企业相对于大企业更需要战略。对中小企业来说，战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力，即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过，GE有足够的弹药，所以有几枪打偏也无关大局。所以可口可乐、IBM这些巨型企业都曾经出现过战略迷途，但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是，小企业就没有那么幸运了，因为缺乏正确战略指导的一次失误，都将会耗尽他的所有资源，都将是灭顶之灾。 日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用？是啊，现在竞争是常态、且越来越激烈，而竞争对中小企业的威胁其实是最大，所以中小企业更需要战略！ （责任编辑：职场达人） |
