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8S中的特色，也是重点之一，就是打破了以往只重视结果的战略管理体制，将结果分解成过程控制的阶段成果，避免了闷头干到黑，却发现和原本的目标相去甚远的风险。 督查体系包括三大部分的内容，督察表单、质询会议和预警系统。其中督察表单是质询会议和预警系统的基础数据支持。督察表单根据平衡计分卡开发，选取平衡计分卡中的重点目标，分解为阶段控制指标，并列出获取方式和计算公式，同时根据集团实际情况，给指标划定波动范围，定期上报表单。质询会议需要结合集团原有经营工作会议，定期召开，以表单数据为基础，审视阶段内集团战略目标的达成情况；同时结合指标的范围，及时发现战略执行的问题。预警系统包括指标预警和应急预案两部分，指标预警与督查指标结合在一起，通过指标值范围的形式在督察表单上得以体现，如发现有超过指标波动范围的情况，则需要启动相应的应急预案。 第四步：建立有吸引力的评价和薪酬体系 8S战略执行管理体系的最后一步是根据以上战略执行的情况，将考核评估结果与责任人薪酬、业绩评价挂钩，构建有效的激励评价机制，再将评价的结果应用于薪酬体系的优化，使员工能够在精神和物质方面得到双重激励。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
