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诱因七：略，即企业的发展战略。能够吸引战略投资者的优秀企业多数拥有较清晰的发展战略和经营思路，并且和战略投资者的战略拥有相似性。一般来讲，战略投资者对目标企业进行战略投资之后，会在战略方向和经营思路上进行指导和提升；但是，本身就有清晰、合理的战略方向，并且还拥有可以有效落实的战略保障体系的企业，对于战略投资者来讲，更加具有吸引力。 诱因八：魂，即企业的内部文化。能够吸引战略投资者的优秀企业多数拥有优秀的企业文化，能够和战略投资者的企业文化相融合，如积极、上进、创新、和谐、诚信等等。文化的融合意义重大，很多兼并重组的企业之所以效果不好，很大程度上在于企业文化和内部管理机制的不兼容。一个企业的内部文化，就像一个人的精神面貌，只有拥有积极向上的精神面貌，做起事情来才能够像模像样。 诱因九：治，即企业的内部管理。能够吸引战略投资者的优秀企业多数在管理决策上能够科学化、制度化、合理化、效率化。良好的内部管理体现在企业对人力资源管理、物流管理、财务管理、客户管理、质量管理等方面；管理要靠良好的制度来开展，同时拥有优秀的管理者，往往能够给企业带来更多的效率和效益。 以上九大诱因，是战略投资者在选择企业进行投资时考虑的主要方面。企业只有根据自身的特点，不断提高自身的核心竞争力和综合能力，才能在需要引进战略投资者时，吸引战略投资者的目光并成功引资。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
