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大学生创业网讯 一个创业团队超越时代的远见，被一家大公司缓慢残忍地扼杀——错失社交良机，败走移动市场，Flickr的没落应该给所有创业者以警示。 如果要列举那些被大公司收购之后走向没落的热门产品，Flickr一定排名靠前。这个当年具有划时代意义的创业团队的作品如今已经日趋边缘化，普通用户们涌向Instagram、Facebook甚至Path等各种新兴的照片分享服务和社交网络，专业级的用户则逐渐转移到500px等更精美、更易用也更便宜的专业照片存储服务。即使是单纯希望存储照片的用户，也有了更多选择，例如Dropbox，Skydrive和Google Drive。 从Flickr被收购后的遭遇中，我们可以看到被收购的小团队在雅虎这样的迟暮大公司里的不幸境地，和一次次错失机遇的可悲后果。 失去自我 Flickr的创始人Stewart Butterfield和Caterina Fake是一对夫妻创业者，最初他们的项目是一个游戏，而Flickr是游戏中的一个照片分享服务。对网络服务的未来有着清晰认识的夫妇俩很快意识到，一个在线分享照片的产品比一个游戏更加有前途。于是他们开始全力完成Flickr这个在线照片分享服务。这是在2003年——当年大部分人尚未意识到照片是可以在线进行分享的。 Flickr发布之后很快取得了成功，2005年，这对夫妇将Flickr出售给Yahoo。和大部分刚刚被收购的创业产品一样，当时的 Flickr看上去前途无量。但Flickr团队很快就发现自己被迫专注于整合服务，而不是进行持续创新，这为它的未来埋下了巨大隐患。 当时，Flickr的真正价值在于其用户社区上传的大量分类妥善、标签完整的照片，这是一个宝贵的数据库资源。但是雅虎关心的是这个庞大的数据库本身，而不是完成和扩充这些数据的用户们。因此雅虎并没有开发新特性以便进一步扩大用户社区的打算，而是为Flickr团队规定了严格的整合计划以便将 Flickr中有价值的照片数据融入到雅虎的各种服务中去。Flickr团队不得不耗费大量的人力和财力来满足雅虎方面的各种苛刻要求，而没有更多的资源来进一步创新。 更为残酷的是，由于Flickr团队所能贡献的收入远远少于当时雅虎的其他主要服务项目(雅虎邮箱、雅虎体育等等)，因此Flickr团队所能得到的资源也就十分稀少，资源的不足导致Flickr团队在完成整合进程之外无力开发新特性吸引用户扩大社区，而用户社区无法增长又意味着无法贡献更多的收入，无法贡献更多收入就无法获得更多资源。于是出现了死循环，Flickr团队无法有效地发展和壮大自己的产品。 在这样资源不足的窘境中，Flickr团队不得不取消了大部分增加新特性适应新潮流的计划。Flickr错过了一波又一波浪潮，没有办法从图像领域扩展到视频领域，于是Youtube壮大了起来;也没有办法进一步强化构建在照片分享之上的社交关系，眼看着Facebook一步步取得了成功;Flickr只能继续停留在照片存储和分享的旧领域里原地踏步，不久以后Instagram等一批新兴服务出现，更是将Flickr从自己的传统地盘上给踢了出去。 （责任编辑：职场达人） |
