|
只要娃哈哈继续维持着我们特有的优势，身处中国13亿人口的大市场，我们完全有实力成为世界饮料业老大。 主业之外，娃哈哈还会开始多元化的投资步伐。过去很长一段时间里，娃哈哈都坚持集中精力发展主业，要在做强的同时做大，是需要借助多元化了。 总体来看，2009年娃哈哈营业额达432亿元，2010年的营业额是548.77亿元，娃哈哈在多元化的助推之下，实现“千亿”规模我认为会是近两三年可以实现的。我们食品饮料业在每年投入几十亿的情况下，也能在未来的五年里实现“千亿”规模。 今年： 开启多元化行动 多元化的投资中，围绕着主营业务的上下游两端衍生，我们会着重投资两个领域：下游是发展零售业，上游则是投资养殖业。 一是零售业。现在大城市的问题开始逐渐显露，从堵车、空气污染到治安问题等等，我认为中国的未来不在于继续发展大城市，而是发展一批二三线的中小城镇，这已是未来经济发展的方向所在。在这个背景下，在二三线的城市里去建立一批休闲购物中心，前景广阔。我们现在已经在选址，未来的几年里我们会逐步批量投入，100家是个目标。 二是养殖业。养殖奶牛，就是从源头上保证了食品的安全，我们也更希望通过投资集约化养牛，能够帮助更多的农民实现增收。娃哈哈在新疆已经有养殖场，在未来几年内规模还会逐渐扩大10倍以上，奶牛数量达到5万头。在国外我们与荷兰公司的合作就是多赢的局面，他们有丰富的原材料资源，我们有市场，后续将继续扩大投资的规模。 还有第三个投资领域，是到海外投资一些矿产类的项目。现在我已经有了基本清晰的投资蓝图，今年开始，将会是娃哈哈多元化真正付诸行动的时间。 我的初步计划，今年上半年会到欧美等发达国家投资一些矿产类项目。事实上，金融危机过后，美国非常欢迎民营企业去投资他们的矿产项目，因为投资的领域不够熟悉，我们会考虑与国内的企业合作去开发。很多民营企业选择到海外去并购濒临倒闭的企业，但是我不会考虑海外并购。 第四件事要做的是高端人才的招募。多元化的尝试我们刚开始，现在对娃哈哈来说，除了寻找好的项目，还缺一大批各个领域的高端人才。所以，我给自己的一个新任务是寻找一批学科带头人。同时，还会招聘一批年轻的专业人才，亲自来带。 “三人行，必有我师”，一个人思考的时间久了，担心思维会有些僵固，我是希望在“培训”这些年轻人的同时，也能从这些年轻人的身上学到一些创新的东西，因为多元化后，娃哈哈会接触到许多我自己并不熟悉的领域，我也要不断地学习。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
