|
毕信乐：我的感受是，LGBT的人士有比较强的创意和想像力，因为有这个身份，他们可能会更努力地去适应主流社会，因此，适应力和人际交流能力比较强。 新京报：在中国，哪些职业对他（她）们的接纳度较低？哪些较高？ 毕信乐：艺术界、创意性的行业接纳程度比较高；一些传统的男女角色比较定性的行业，比如能源、制造业，这些行业中男人占主导地位，可能对女性都不一定接纳。 被隐形的群体 新京报：你说过，外企针对LGBT群体的内部政策和培训项目更成熟完善，但在市场推广项目中，中国的企业反而比外企强。 毕信乐：对，中国的粉红（同性恋）经济市场也是这么起来的。你能看到，将LGBT人群作为客户群，在广告中放入同性恋特色等宣传噱头的，几乎都是中国企业。但要在内部牵涉到LGBT群体，他们通常比较保守。 新京报：中国企业很容易把LGBT人群当做客户，但很难包容这个人群的职员？原因是什么？ 毕信乐：营销是对外的、盈利的，而对内部职员做出一些政策的调整，涉及每一个职员的利益。出台反对歧视LGBT成员的政策，不是人力资源一个部门说了算，需要高层的探讨和认可。一家大型企业的老总告诉我，他们公司没有这种人。我知道他并非出于恶意，但反映出这个群体在职场上缺乏声音，决策层意识不到他们的存在。 新京报：中国企业对LGBT的接纳度还有待提高，你认为企业对这类人群入职的顾虑主要是什么？ 毕信乐：他们可能会觉得这样的人不结婚、不会有孩子，是缺乏责任感的表现。还有些企业管理者认为LGBT是一种精神疾病，这类人不正常。归根结底，是对这个人群不够了解。 出柜与否 因人而异 新京报：你第一次公开性取向的感受是怎样的？ 毕信乐：没有绝对性的出柜，我在任何单位里总会告诉一两个关系好的同事。如果能有知音的同事，你会觉得职场上舒服自在多了。 新京报：在中国生活了近10年，你感觉这个人群在职场上的境遇有好转吗？ 毕信乐：我能感觉有了很多的进步，但我接触的大部分人的境遇没有好转。这类人群在职场上还不敢做自己，因为要承担被怀疑、被误解甚至被解雇的风险。我把中国当做我的家，我的家未来会变好。 新京报：你支持他们出柜吗？ 毕信乐：LGBT的理想是诚心诚意做自己，这也是人的本质。出柜与否，因人而异。我鼓励他（她）们尽量诚实，让家人、朋友、同事认识到，他只是有点与众不同，但他是我儿子，他是我朋友，他是我的邻居。 新京报：你对他（她）们在职场上有什么建议？ 毕信乐：首先要保护好自己，不要因为身份问题遭到解雇。如果有关系好的同事，可以考虑和他们透露身份，通过友好的相处，分享你的人生故事。要知道，和别人分享人生故事，是让外界包容的最有感染力的方式。 新京报：你认为中国企业针对LGBT群体的求职者应该做出哪些改善？ 毕信乐：第一，要明确禁止针对性取向歧视的政策。第二，企业应该将LGBT纳入职员培训，明确包容残疾人、不同性别、性取向的人，如果遇到问题，可以找人力部门来维权。第三，公司内部应该有让LGBT成员发出声音的小组，能有一个部门和专职负责人，代表他们的声音，做一些同性恋常识的普及。这三点是最基础的。 新京报记者 刘珍妮 北京报道 （责任编辑：晨鸿） |
