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中房信分析师薛建雄评价，改革开放以来，地方经济飞速发展得益于两条：土地财政和招商引资，绿地的全国战略刚好将两者有机结合。 正是由于有了政府最大化的支持，前期开发成本的降低让绿地可以利用较大的杠杆布局全国数十个城市，并保证稳妥的资金匹配，最终成就了绿地项目的高溢价。 与此同时，绿地在地方上与银、企的良好互动，使其在没有资本市场支持下，仍能保证稳定的现金流。仅2009年，就获得接近500亿的银行授信。 “差异化竞争、低成本、银行信贷支持，是其全国扩张的基本模式。”薛建雄说。 多元化的奶酪 中国不动产研究中心的一份报告认为，绿地最重要的发展阶段在2004年以后，这段时间可谓绿地的高速增长时期，背后推动因素除了巨量廉价土地储备外，还有多元化产业互动对房地产主业的推动。 “企业做大了，应该考虑适度多元化发展，单一主业稳定性差，抗风险能力低。”张玉良说。张玉良认为，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿的企业稳定性很差。需要找到一个与之相平衡的产业来相互呼应。 2008年房地产调控，“绿地也困难，但比单纯做房地产小很多，因为有其他产业的现金流。”张玉良说。从2008年下半年开始，绿地拿地频繁，成为极少数“抄底”成功的企业。“我们2008年底就开始有大量资金流入，因为银行对能源产业的松闸比地产要早。” 能源产业现金流丰富、增长速度快，2008年绿地的能源盘子还不到100亿，2010年，绿地已经接近400亿，并拥有了7座煤矿，年产能超过1100万吨。 事实上，张玉良心目中更希望拥有一家自有银行。此前绿地已经入股上海农村商业银行、东方证券等。2010年，绿地又认购了锦州银行1.5亿股股份，成为后者的第四大股东。张玉良透露，如果顺利，今年很可能控股锦州银行。 此外，2009年成立的奉贤绿地小额贷款公司，去年的贷款规模超过10亿元，并在今年有望增资至10亿元，成为中国经营规模和贷款规模最大的小额贷款公司。 在张玉良的宏大目标里，绿地旗下金融板块控股的银行资产规模将在5年内达到5000亿的规模。 “如果今后产业和金融的融合能够落实，绿地将迎来再一次的爆发式增长。”一位上海国资分析人士说。 本报获悉，上海市政府甚至更高层对绿地的期望，不仅仅是成为全国的龙头企业：2011年，一个赴海外发展中国家以投资 (房产)换能源的计划，已悄然展开。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
