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这些数字表明被访主管们显然对创业精神的含义各持己见，看法不一。但是，除新兴互网企业之外，这里我们仍可归纳出普遍为企业所采用的以下５大创业精神运用模式。当然一家具备创业精神的企业可能同时表现出上述一种或多种模式的特征： 战略型企业战略型企业往往以卓有远见的领导团队为核心。他们产生大胆战略性举措的灵感，努力追求全新的经营方式，为股东创造价值。 为了抓住新的发展机遇，战略型企业的目标通常是脱离母体企业，围绕全新价值体系创建新的企业，建立与母体大相径庭的组织结构和企业文化。例如，法国公用事业和媒体公司Ｖｉｖｅｎｄｉ和美国能源企业Ｅｎｒｏｎ就是很好的例子。 还有英国皇家苏格兰银行。该银行旗下拥有一家突破传统经营模式的网上保险分公司ＤｉｒｅｃｔＬｉｎｅ。相同的是，这些企业都建立了独立经营的全新实体，为自身企业和客户创造价值。 灵活敏捷的开拓型企业这些企业并不那么强调创新产品或服务的开发，而是抱着必胜的信念，以全新的方式，迅速把企业现有的设想推向市场。 日本本田公司就是这类企业的杰出代表。本田在其经营的行业当中成功地引入自己的设想，依靠自身卓越的快速实施能力不断开发、不断学习。在摩托车制造领域，本田首先向雅马哈、ＨａｒｌｅｙＤａｖｉｄｓｏｎ等主要竞争对手学习，不断从自己和其他企业身上汲取失败的经验和教训，随后以全新的分销模式、对发动机和制造技术的创新成果一举超越了它的对手。然后，本田又把注意力转向汽车制造业，不断加速产品推向市场的速度，切实关注客户的需求，最后于上世纪八、九十年代又一次赶超了美国、欧洲和本国同行，遥遥领先。 持续自我创新的企业这类企业以Ｓｋａｎｄｉａ、诺基亚、索尼为代表。作为大型企业，它们不断把突破性的创新成果推向市场。为了达成这一目标，他们运用全新的组织和领导模式，推动整个企业的创业行为。如今，面对市场条件的不断变化，他们有能力通过不断创新，开发出新的产品和服务，并且总能领先对手，率先把创新成果推向市场。 这些企业领导把握着企业的价值取向，整个企业充满着创造力和必胜的信念，着重强调合作精神和知识共享。 （责任编辑：职场达人） |
