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第二个方法是修改战略计划，将其与中长期的财务计划放在一起重新安排。通常，具有较大风险承担能力的公司仍旧在按“过去的剧本”运营着，仍旧根据陈旧的战略计划工作着，那些根据以前的风险承担能力制定的计划从没有适时地进行修正。因此，战略重组可能就是更新你的雄心大志和风险偏好的解决方案。 第三，通过加速兼并和收购行为，公司能够很快改变战略，发现新机遇。确定收购目标既能充分利用风险承担能力，也能够为增长提供坚实的平台。 套现：尽管公司通常会试图通过消耗掉过剩的风险承担能力来抓住新的机遇，但西南航空（Southwest Airlines Co。）的例子证明，其实还有其他选择。这家公司是运用管理良好的增长来实现长期成功的绝佳例证。在过去数十年里，西南航空将增长限制在一个已经预先确定的年度百分比内，既避免了过度扩张的陷阱，也避免了低成就的风险，从而有效地在其战略与风险承担能力之间获得了平衡。 另一种降低公司风险承担能力的方式是削减经营能力——例如，裁员、削减运营中的固定资产等。这种方法能够在短期内将固定资产和运营流程中的风险承担能力转化成现金，随后通过股息红利等方式轻松化解。 要实现高回报和高绩效，就要求公司承担风险，但是持久的高回报来自于专业的风险管理。通过维持相对平衡的风险承担能力——既不要过度也不要远远落后于公司的风险偏好—公司就能够减轻收益衰减，呈现向上的增长轨迹。 如果公司能合理安排其风险承担能力与风险偏好，它就能减少浪费，提升运营效率。同样重要的是，对风险承担能力的有效管理还能够提升公司抓住新机遇的本领。 更多风险管理实操请关注上海财经大学商学院EDP中心，为企业创造更多价值。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
