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我们看到的是，我们越来越成为一个哑管道。如果仅仅成为一个哑管道的话，那么最有利润的一些业务就不是由你来做了。举个例子，电力公司提供了电力，可以用电冰箱，可以用电视机，没有人关心电是哪个供电局给的，人家关心的是电视机、电冰箱是什么品牌。但毕竟电力公司收费是按度来收的，用的多就能多收。电信行业具有这种特点，伤脑筋的是，量增长很快，收入增长很慢。 多元化是电信业务的一种延伸，通吃是不可能的，我们也没有这个战略。我们一定会采取开放的姿态，打造一些平台，让大家都在这个平台上出售各种应用的产品，可以自己定价，只要有人要。比如电子阅读平台，在手机上阅读，我们这里没有内容，但是我们做了阅读的平台，谁有好的书都可以拿到这个平台上来出售，我们不甘心沦为哑管道。 进入银行，入股银行，是我们进入新的领域的方法之一。比方说我们跟凤凰卫视大约是20%的股份进入了媒体，浦发银行我们也是20%的股份进入，但是我们不会去干预浦发银行，也不会去干预凤凰卫视，我们只是参加到其中，希望能够有更紧密的战略性的合作。是不是巨无霸不好说，但是我们一定还是要参与到各种增值业务当中去。 苹果宣布推出APP Store的时候，那时我正跟孙正义参加北京奥运会的开幕式，他说你别看iPhone那么厉害，其实更厉害的是App Store。我说那为什么我们不做App Store呢?从那个时候我们就开始了，现在我们在大力度的推App Store。 现在做App Store有三类不同的企业。第一类是手机的制造商，手机制造商像苹果、诺基亚、三星，都建立了自己的应用商店，他们认为这是他们的用户。既是运营商的用户，也是手机制造商的用户。第二类是互联网公司，像Google、微软，他们都会建立自己的App Store。第三类就是运营商。现在又出现了第四类，什么都不是，就是做App Store。它既不是互联网，也不是手机制造商，就是做App Store，发展得很快，而且大部分都是免费的。这就是现状。我想经过一定的时候，市场会越来越健全的。 中国移动虽然经过十年的发展有了一定的业绩，但是对中国移动的员工来说，今天我们根本就不要去考虑业绩、成绩，不管内部怎么说、外部怎么说，我希望大家忘掉成绩，那就是要留下责任，责任是不能忘掉的，这就是我们的看法。但是说到垄断这个话题，我们的感觉正好相反。 我觉得(运营商)竞争太激烈了，每天听到的都是价格战，广告上是广告战，下面打的是价格战，然后又是捆绑什么东西，有的地方甚至吵起来了。所以，我听到的都是这些。 （责任编辑：职场达人） |
