|
万达自己的O2O电商公司已经在6个广场上线实验了，今年底会推广到110个万达广场和全部酒店，我们的电商是最有自己特点的。如果互联网不跟线下结合，是完不成这个“O”的，互联网只是上面的一个半圈。我的观点就是10年后没有单纯的实业企业，也没有单纯的互联网公司，一定是线上线下结合。 至于互联网自己最终走向如何?肯定是融合。不要以为电商只搞电商，可能他也会搞文化，也会搞视频，为什么?这是发展的需要。他们跟我们不一样，一个颠覆性的技术出现，这个公司可能瞬间就从1000亿变成100亿了。实业如果现金流好，模式先进，有长期稳定现金流，可能估值不太高，发展速度不快，但思维也没那么快。我相信最终的发展趋势是融合，没有完全特色鲜明的单一的互联网企业，这是我的看法。 有一句话你不要忘了叫渠道为王
问：我想针对汉秀提3个问题，一是红灯笼大概有多少观众席?二是未来票价多少钱?三是汉秀表演，水是很重要的内容，而武汉有一个漫长的冬季，这就带来了水温问题，水的温度我相信能解决，但这就要增加成本。还有水在冬天演出还会带来水雾，这些问题如何处理
王健林：汉秀我是参与研发的，光参与节目会议可能超过50次，我现在在万达集团主要工作就是参加创意。第一，座位是2000多一点，VIP还有140个座位，一年大概演出400到450场，周一休息，周六周日加演一场。票价是这样，初期半年，现在已经卖光，均价500，按现在的投入，票价千元左右可以支持，我们半年以后可能会涨价，但也会考虑中国的实际情况，可以计算，如果一年400多场，大概就是100多万人，票价1000块，就是10多亿收入。
第三，关于水温、雾怎么处理?团队的建筑和机械设备创意马卡菲舍尔先生也是O秀，美国梦秀和澳门水舞间的设计者，艺术导演德贡先生也是全世界水秀的创始人，全世界就三台水秀，美国拉斯维加斯两台，加上澳门，这个问题我相信他们一定有所考虑。
问：您非常强调科技，但现在其实是一个内容为王的时代。您的核心理念讲的是“国际万达，百年企业”，除了对自己负责，为股东负责，你希望给企业带来什么
王健林：不可能不重视内容。汉秀是什么?光是形式?它也是内容。主题公园难道仅仅出来是过山车?它肯定有内容，比如我们版纳的几个题目，茶马古道、蝴蝶王国、原始雨林，这本身就是内容，有定位的，每个地方不同。你说的那个内容，我觉得不是整个文化产业内容，仅仅是电影电视剧内容。
内容为王这个话不全对，还有一句话你不要忘了，叫渠道为王，甚至还有人说是营销为王。好莱坞大的电视公司、电影公司，我是经常访问的，他们基本上投入是“442”，40%制作费，20%是演员成本，这一点我很奇怪，为什么你们统统是20%的制作成本?他说这是一个刚性，演员要的钱如果超出了20%的成本，就换另一个演员，这就是好莱坞的产业模式，就是固定成本，多了我就不给你，换另一个人，中国这个模式是有问题的，70%到80%的成本被演员拿走了，这肯定出不了好制作，中国现在还没有好莱坞，没到真正的电影产业时代，还是小作坊、个体户时代。等中国电影产业发展到100亿美金、200亿美金时，肯定会发生变化。《北京爱情故事》只有3000万成本，却拿了4亿票房，很大程度上是营销起了作用，当然肯定是内容排第一位。
（责任编辑：职场达人） |
