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皮采说，如同大部分父母会为子女所做的一样，“他们牺牲了大部分生活，并从收入中拿出可以负担的全部，只为了确保孩子能够受到良好的教育。”最后他上网买了一个便宜的二手后背包。 在美国求学期间，皮采走了一条父母预期以外的路，他打消攻读斯坦福大学博士的念头，选择去沃顿商学院(Wharton School of Business)进修 MBA，他放弃最初朝学术研究发展的路，选择走进商业职场，先后担任工程师和产品经理，并进入麦肯锡(McKinsey)公司担任顾问，直到 2004 年才进入Google。
Google 自己的浏览器
如果问你Google最受欢迎的服务是什么?很多人都会回答：“Google Chrome”。目前 Chrome有7.5亿爱用者，而它的幕后推手正是皮采，他化被动为主动地进军浏览器市场，并成功打赢一场漂亮的胜仗。
皮采进入Google之后的第一个工作，便是改善Google的搜寻工具栏，让IE和Firefox浏览器的使用者，都能轻易使用Google的搜寻服务。然而，他想的不只是如何让Google搜寻更容易在其他浏览器上被看见，而是“Google 能建立自己的浏览器吗?”
佩吉和布林奠定Google创新的精神，佩吉曾说：“如果你看到一家公司规模已经变得很大，但却仍只做一件事情的话，肯定永远都不会满意。”而皮采就是这种创新精神最好的实践者。
建立Google自家浏览器的想法获得了佩吉和布林的支持，而Chrome的成功，也证明了皮采敏锐的产品嗅觉，并更加重视产品和服务的快速、方便性，提供使用者在传统浏览器以外，更加人性化的新选择。
皮采的创新精神，让他能在快速变动的科技市场站稳脚步，若不是他大胆挑战使用者的旧有习惯，也不会造福7.5亿人可以使用到快速又便利的浏览器。
在Chrome成功后，皮采的野心不只在于成为浏览器中的龙头，他更想要挑战微软作业系统的霸主地位，在2009年推出Google Chrome OS的计算机作业系统，并于 2011 年与三星、宏碁等笔记型计算机制造商合作，推出搭载 Google Chrome OS 系统的“云端笔电”Chromebook，成功打进美国商用笔电市场。
不单打独斗
皮采曾形容鲁宾说：“他有很好的想法和策略，但只存在于他自己的脑子里。”这正是皮采能接手Android的原因之一：开放和沟通。不论对内与Google的整合，或改善对外与三星、亚马逊等制造商的关系都是如此。
鲁宾控制制造商的方法在于“选择性分享信息”，每年只有一家制造商能够得到最新系统，这种做法引发制造商负面批评，认为Android开放性不够。
（责任编辑：职场达人） |
