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李育辉认为，技术岗位和管理岗位的工作对象不同，对能力要求不尽相同。现在不少科技企业注意到了这个问题，经常举办职业规划课程，帮员工拓宽职业通道。 有的员工提到，平日工作压力大，经常加班，还要照顾家庭，想主动学习，却有心无力，况且企业不希望员工占用工作时间。贾汀认为，美国科技公司的培训制度值得借鉴。“很多公司有技术分享文化，定期邀请专家就职工关心的问题展开研讨；聘请专家，开设技术课程。”他的一位同事通过参加公司培训，成功从硬件研发转向了软件开发。 倪渊介绍，作为高科技企业，稳定的人才队伍是核心竞争力。在对待中年员工的问题上，企业应该处理好眼前利益和长远利益的关系，在把控人力成本的同时，应更注重挖掘员工的内在潜力。以日本企业的终身雇佣制为例，这套制度为员工提供了多元的培训体系和晋升渠道，与员工形成了紧密的利益联结纽带。员工强烈的归属感和奉献精神，促使不少日企快速壮大。 “一旦被盯上，企业会想尽各种办法迫使员工离职。”广东劳法律师事务所主任蒋四清律师经常遇到这类法律纠纷。他说，“被离职”“软离职”在法律法规层面上的规定尚不完善，比如对企业采取哪些手段让劳动者提出离职，是否属于“被迫”，很难判断。员工应尽可能通过协商的方式，争取满意的赔偿金。如果企业出现违反劳动合同，甚至威胁员工人身安全的行为，员工要注意搜集证据，寻求法律途径维护权益。 蒋四清认为，雇主和雇员应做好沟通，遵从劳动合同的规定，避免劳资冲突，构建和谐的劳资关系，和气生财。（记者 王 浩）
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（责任编辑：晨鸿） |
