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网络图片 现在进入的公司是创业公司，但是已经很有一段时间了，公司是想做一个平台的，但是就连最基本的平台(不论是PC端还是移动端的)都没有仔细规划，搭建，所以自己的本职工作：推广一直不能很好的进行。 公司的几个负责人都不是互联网出身，有个虽然是互联网搭边的但是却是做技术后台的，对于互联网网站运营可以说是没有一个整体的规划和运营计划。 小公司，每个人当然不是负责自己的一亩三分地了，所以，我现在的状态是：顶着推广的职，操着总理的心，做着杂工的事。至今为止对于公司的运营提了不少意见，给了不少方案。但是效果至今寥寥，何也?执行力也，团队也!这是累的原因之一。 再者，有句话叫做：在其位谋其职。提的太多、管的太多、操心的太多其实并不好，话需要点到即止，毕竟你提了这么多，别人会怎么想，会认为你“爱出风头”、“做好自己的事情就行了，管我干什么啊”……诸如此类的想法。这是累的原因之二。 第三，本职工作没有办法开展。你做的再多，但是平台本身没做好，对于推广来说就如无源之水，因为你的推广流量没有落地之源，所以推广工作基本没有办法很好的开展，给自己的感觉就是无事可做。这样造成的结果就是自己在团队中没有固定的位置，从而没有“安全感”。这是累的原因之三。 那么，在一个团队中，如何保持自己的“安全感”呢，无它，以下三点也：
1.核心价值：
做自己擅长的事;其实，这是我们在一个团队中的生存之基，也是我们的职位价值所在。如果你说做SEO的，那么在团队中做SEO工作就会给你带来更多的安全感，因为这是你的领域，是别人不懂的领域，是你的核心竞争力所在。相反，如果一个团队中不需要SEO这个职位(网站不需要做SEO)，那么你就是SEO能力再强，再如何专家，在这个团队中你也是无用的，是随时可以放弃的，试问，你又如何在这个团队中保持安全感呢?
2.做出成绩，价值实现:
做自己擅长的事情只是基础，你再如何能耐，再如何专业，那也是需要以事实说话的，这个时候需要的就是成绩了。很简单的一个想法：团队给你发薪水，请你来做SEO，你给团队的结果不能是交白卷的吧。给你薪水，那么你就要有十倍的增加网站的流量，成交量，要为团队攫取到超出你薪水的价值。这个就是价值实现，如果做不到，你在这个团队也就是一个废物，一个“蛀虫”般的存在，属于被放弃的存在。试问，这个时候你又哪来的“安全感”呢?
（责任编辑：职场达人） |
