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至于我说的第二条，是一个“能不能” 培养的问题。举例来说，发展到一定规模，需要CFO 了，这种人你能培养？我就知道一个电商网站，去年的报表显示，盈利30万人民币，但现金净流失是1.3 亿… 高山仰止啊！这种完全合法但不一定合理的账目，反正你让任何一个创业小公司培养的财务人员，都很难做出来。为啥呢？因为这种武功，你就算没吃过猪肉，也必须见过猪跑。 财务的账目是一个“黑箱”过程，参与的人仅限个别高层，你没见过就是没见过。你无法从最后的报表看出人家调账操作的手段，但美工的作品就不同了，你可以从网上看到任何最顶尖的平面作品，你做不出来是因为眼力和想象力不够——但PS 的技巧，没啥你不会的。顶尖美工和平庸美工，用的电脑与软件，没啥差别。这就是说，美工的修炼，不存在一个“黑箱”学习过程。 第三条，就不用我过多解释了。实际上，这三条分别对应看“可培养”、“能培养”、“想培养”，三者的交集点，才是“该培养”。 所以，回到这位朋友的问题，如果你是开网店的，针对美工这个职位，你如果有靠谱的苗子，就“该培养”。就算是前期 辛苦点、慢点，但把时间拉长来看，你的投入是会是值得的。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
