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既没兴趣管理，又不高兴做规划，做战略，她对公司的作用到底是什么？ 她认为自己作为一名女性企业家的最大优点是“包容”，“我经常看到很多企业领导很厉害，势气很大，但是下面的人都支支吾吾，从来不敢做任何决断，我认为出问题的一定不是下面的人，就是领导。” 从创业到今天，李静为公司做得最多的事，就是寻找合适的人，然后将大权下放，这样做也让她交了学费——曾经有好几次，她因为没有做好尽职调查就招了人，最后都以公司亏损、项目失败而告终。最严重的一次，她招了一个不称职的职业经理人，结果公司亏损了两百多万，她花了两年时间去消化这个人给公司带来的伤害。这一次失败的经历也让她反思，自己做事是不是太急切了。 “我的强项是，我知道线上的人喜欢什么，怎么去营销，怎么让明星配合，我没必要为了吃鸡蛋一定要做个养鸡场。”现在她如果要切入某个产业链，会更多选择与人合作，这也是为了简化管理成本。“一定是嫁接在别人的供应链上去做。我今天要给一个明星做服装，我可能会去寻找欧时力合作；要做一款明星设计的T恤或者衬衫，我也可以跟凡客合作。我是靠整合资源走到今天的，不是靠具体地管理某家公司。” 她至今不会为了创业这件事，而向自己的天性妥协。她当时给公司定的一个重要的发展目标，就是要从事情本身出发去占有市场。“如果我们做的这个事情要靠吃饭、请客、走关系，那我宁可不做这家公司。你看我做的所有的东西都是B2C，我做电视节目也是B2C，对观众。观众不喜欢我，电视台就不喜欢我。对吧？”李静一年参加的应酬不超过五次。很多人都认为她是主持人，应该会花大量的精力在拓展社会关系上，实际上，她的生活圈子十年如一日，还是那些发小、闺蜜，而远离当下的企业家圈子，这个圈子的人很多也不是有钱人，甚至连一辆好车都买不起。 “我喜欢跟屌丝在一起，而不是那些高大上的企业家。”李静说，她习惯从最普通的用户角度出发，去思考怎么做产品。比如，她有一个朋友告诉她，她做美容的时候从不睡觉，因为怕美容师少做两道程序。在做静佳品牌时，这些“屌丝”朋友给了她很多普通用户的思维。例如很多面膜都有同一个问题：人一站起来面膜就容易掉到地上，所以要求使用者必须花15分钟躺在床上。李静联想到那个美容时怕少做程序而不睡觉的朋友，于是开发了一种面膜，可以挂在耳朵上，把脖子和脸都兜住，到处溜达，这样相当于节省了睡觉的时间。她推出的这款“4D面膜”一上市就断货，这让她一下子找到了产品经理的感觉：不一定要是某方面的专家，只要把自己打回原形，像“小白”一样替别人想事情。 （责任编辑：职场达人） |
