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他说这是一个刚性，演员要的钱如果超出了20%的成本，就换另一个演员，这就是好莱坞的产业模式，就是固定成本，多了我就不给你，换另一个人，中国这个模式是有问题的，70%到80%的成本被演员拿走了，这肯定出不了好制作，中国现在还没有好莱坞，没到真正的电影产业时代，还是小作坊、个体户时代。 等中国电影产业发展到100亿美金、200亿美金时，肯定会发生变化。《北京爱情故事》只有3000万成本，却拿了4亿票房，很大程度上是营销起了作用，当然肯定是内容排第一位。 至于万达的企业理念——“国际万达，百年企业”，企业的口号不能太长，如果再把社会责任、爱员工什么的全说进去，谁都记不住。万达企业文化的核心理念27年来就8个字，是经过3次提升的。 1988年我刚做生意，那时做生意的，你蒙我，我蒙你，也没有什么合同，卖房地产也没有产权证，也没有许可证，那个年代我觉得很奇怪！所以那时，我们的企业文化就8个字——“老实做人，精明做事”，咱们不骗人，也不要被别人骗。欧洲有个知名谚语：骗我一次是你的错，骗我两次是我的错，对不对？所以要精明做事。 1996、1997年，企业赚了一些钱，又跨区域了，我们那时的企业文化叫做“共创财富，公益社会”；2006年、2007年时，企业进行第三次提升，我们的视野应该国际化，最终目标就是国际企业，也就是国际万达，所以我们给自己定位的目标是，2020年一定要在世界100强之内，干到1000亿美金的收入，成为一个跨国企业，为民族，也为我们自己争光。再就是百年企业，希望长寿一点。所以你说没包含社会责任，那仅仅是从字面上理解。 万达未来会做哪些创新
问：AMC的院线是不是会承载一些我们预期的东西进去？国内商业影院同质化还是比较严重的，万达院线也尝试过很多创新，包括跟《我是歌手》，《中国好声音》等节目做一些线下活动，是不是在今后运营中还有其他规划？
王健林：第一个问题关于AMC，既然中国人买了，肯定就要产生一些作用。运作还是原有团队，原有模式，不过多干涉，特别是去年12月份已经上市了，必须按市场规则走，但作为大股东，还是可以提要求的，比如，万达要求他们每年最少放映五部中国电影。
有一个数据，万达2012年并购AMC，当年我们就放了8部中国电影，2013年播放了13部中国电影，都创造了中国在美国的历史，在此之前一年有一部中国电影上映就不错了，而且那都基本不是市场化的，比方说国家投钱，包了几个影院放了两场就回来了。
李长春同志给我们做报告的时候讲了四句非常形象的话，叫做“财政是投资主体，领导是基本观众，获奖是主要目的，仓库是最后去向”，他说了文化要发展主要靠产业，中央领导这个认识是我们今后发展的一个依据。
万达也在做一些创新，按我的判断，2018年我们电影市场份额可能就会超过美国，超过100亿美元。只要市场规模到了那个程度后，龙头院线，比如我们这几家占了很大份额的，可能那个时候不排除从支持某些内容、支持优秀导演的角度出发，不排除我们会定制或者说是支持某一些内容的放映。 编辑 陈迎利
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