|
8、所有人都一视同仁，包括自己 你需要全员一个标准来为公司每个职位定岗定薪。值得注意的是，作为一个企业拥有者和你的CEO的职位要分开。企业拥有者你拿的是股权，但CEO拿的是工资。你的CEO的岗位所对应的工资也是HR制定全员薪酬政策的一部分。 9、和团队激励一致的自我激励手段 你肯定对你的管理层有激励措施，这也同样适用于你。当然了，这也同样是基于很多数据指标的。比如说，对你的激励也要考虑公司增长的百分比，以及其他的数据驱动指标，当达到了这个指标之后，你奖赏自己无可厚非。 10、生活不错就可以，别搞的像个国王一样 你需要先衡量你的每月生活成本，比如你的贷款、汽车、食品、医疗支出等，然后留出适当的宽裕。假如你确信自己能够取得巨大的成功，就更看重股权收益而不要纠结于短期的现金收益了。这也有助于你在员工和投资人眼中做表率。 11、不要去和团队成员去攀比工资 你要知道，你给团队成员工资的目的是为了留住他，而你自己拿工资的多少取决于你公司的财务状况。 12、先保证全员公平，再谈自己 这可能是一个非常困难的顶层设计工作。先抛开你自己，实践公平是对你能力最大的挑战，尽可能让你的每个雇员都最好的发挥出他们的优势和处于最佳状态。照顾好你的员工应该是处于高优先级的。他们满意了，再谈你自己的薪水问题。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
