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3、建立末位淘汰机制。学习华为在企业内部形成有原则的末位淘汰机制，在增加有难度工作的同时，也适当增加了员工的压力，以此来提高员工的自我挑战和内部竞争。 4、建立人力资源价值链。解决好员工的价值创造、价值评价和价值的分配问题：正确评价员工对价值的创造，再落实到对员工的回报上，回报又能够继续激发他为公司创造价值和绩效，再继续对员工进行价值评价，回报，激励，以形成一个正向循环。这就是华为基本法中的人力资源价值链。 5、建立任职资格体系。华为建立了明确的任职资格体系，其中员工的晋升通道和每一个上升台阶都是清晰、明确的。
编辑 陈迎利 |
