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Facebook的多样性对于那些希望在产品设计中有更好锻炼的设计师而言具有巨大的优势。设计师们可以在不同的维度上来挑战各种设计上的难题，也可以在一个领域里进行多年的深耕。我发现Facebook非常支持那些员工去选择适合自己技能和兴趣的小组（例如，与之相对的是岗位调整还要重新进行一次同样的工作面试）。 处于早期阶段的创业公司往往都受到时间和预算的约束，因此所有事情都要被“残酷”地赋予优先级。唯一值得你花时间的只能是当时公司急切需要的，以及你发现与之相关的事情。在创业公司验证了产品市场定位（PMF）之前，“怎么让人们用这东西”将会是公司在很高层面所面临的挑战。Facebook的新产品也不能避免这个问题，但是如果你不喜欢这样，仍然还有很多带有不同挑战性的其他项目可以做。
数据不是“杀手锏”
初创公司项目中许多产品完全是根据直觉决定的，因为这是仅有的可依靠的信息。在按照这方式操作了多年后，我希望能够利用关于人们怎么使用NewsFeed的所有数据来指导工作。然而，很快我就发现这些数据的潜力并不能使做决定变得容易。有时候，这会导致你并不是在考虑正确的事情，而新数据的收集需要花上一定的时间。除此之外，数据结果有时还会是矛盾的或者是不正确的。即使数据看起来是正确的，但这只能说明正在发生什么事情，却不能解释为什么。问题的关键还是要取决于如何解读数据，因此还是会牵涉到个人直觉。
没人会阻止你做你要做的事情
在大公司中从事设计，我的一个顾虑是我必须在一个固定的范围内工作，要进行实验必须取得管理层的同意。而在初创公司里却没有这样的限制，要承担的风险也相对小一些，因此很容易就能让一些人去开发和交付新东西。
我发现Facebook是一个能让我发挥主动性并开发我感兴趣的新东西的地方。去年十月，我想要实现一个新的想法，这个想法并不在我目前的项目范畴内，因此在“黑客马拉松”期间我和另一个同样喜欢这个想法的工程师一起，花了一个晚上的时间开发了一个原型。我们将这个原型展示给Mark，他非常兴奋，觉得这个原型很激励人心。最终，这个想法被纳入了今年的开发计划中。Facebook的众多用户每天在使用的功能都是在“黑客马拉松”上孕育出来的，最终发展到了全世界，这让人非常振奋。
在找同伴建立原型之前，对不成熟想法进行斟酌考虑也是可以的。比如，有一个在Feed Ads团队中工作的设计师想到了一个机会，能在Facebook上帮助某些人度过生命难关。团队非常支持她，让她在去年冬天将这个想法作为一个副项目来思考各种可能的解决方案。
（责任编辑：职场达人） |
