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然而，怎么才能有凝聚力呢?我觉得首先要理念一致，然后是远景一致，其次是利益协调合理。多年的好友或同事，组成一个创业团队的很多，有很多成功的例子，但失败的也不鲜见。组建一个团队，犹如寻找配偶，即使是同事或同学，相处融洽， 共事和谐， 组成一个家庭就是另外一回事了。我就亲眼见过这样的例子，多年的同事好友，真正在一起创业时，却各怀各的想法，到头来花了不少投资人的钱，项目却失败了。 人们强调能力互补，当然，一个团队能力互补最好，但是，如果是同事或同学，相似之处恐怕大于互补之处，试想，马化腾的腾讯5人创始团队，都是同学，背景相似更大于互补吧，所以性格互补，思维方式互补也许更重要。 或则，一个像阿里巴巴的创业团队也很好， 有一个核心老大。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
