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经济学上有个原理是价值决定价格，工资是劳动力价格的表现。员工最终能够拿到的薪酬还是取决于员工个人的能力，甚至有的时候，一部分价值取决于供职于什么样的公司。方晔说，要让员工认识到，别人之所以挖你，可能是由于你工作的公司在行业中有一定的影响力。 薪酬是企业的成本，企业作为一个组织，需要使自己的成本维持在一个合理的水平。管理员工的薪酬期望，就是要告诉员工，与其相关的人才市场是个什么情况，大概是什么样的薪资水平。方晔认为，要告诉员工，一个企业可能在急用人的时候把你挖过去了，但是你的薪酬可能长时间停滞不前。 附文 他们为什么选择创业公司? 觉得人和事都靠谱，趁自己还年轻，过来拼一把。 我是陌陌最早的一批员工，来的时候公司只有十几个人。我之前在网易工作，陌陌的产品总监雷小亮是我在网易时的领导。 在一个成熟的公司，主体的形态已经基本定型了，即便是一个部门的变革可能也会需要很长的时间，才能够把它引到一个你认为更好的方向上。我当时在网易到了一个疲倦期。觉得自己一直就是一颗螺丝钉，就像流水线上的工人一样，做一个相对比较重复的事情，没有事业上的成就感， 在一家创业型公司，大家做什么事情都可以商量，可以很直接、坦率地表达自己的意思，如果觉得OK的话，就可以迅速行动。我觉得在陌陌更能发挥自己的能力和作用，可以做的事情更多 更广泛。 对我个人来说，在网易的待遇也不错，也有上升空间。但是不是自己喜欢的，不愿意再投入几年精力。我来陌陌时产品刚上线，第一轮融资还没有拿到，总体收入跟原来比是降低了的。唐岩很实在，说我不能保证将来公司一定会做得很好，但只要大家都努力了，公司成功了，不是我一个人的，是大家的。 有充分的空间，给我充分的信任，让我去做一些事情。 陌陌是我的第四份工作。最早是在民企，后来去了一家央企。我在陌陌工作了不到一年，加入时陌陌刚成立了一年多。 我的年龄是比较大的，今年32岁。我觉得从自己的年龄上来讲，完全能胜任比较重要的工作岗位了。但在央企没有这样的晋升机会，论资排辈。 在陌陌，我觉得随着公司的快速发展，自己的上升空间可能会不断打开新的通道。可能干着干着企业就有新的需求了，又有新的岗位出来。自己可以随着企业不断进步。 实际上也是这样，在陌陌一年，不论是个人职业发展，还是薪资水平都有长足的进步。刚进来的时候，所有的工作都是很基础的，围绕着怎样保证公司正常的运营进行。随着企业的发展，基础层面的问题都解决了，我也开始有下属，管理他们的工作，对他们的工作负责。现在公司成立了成都分公司，我要负责分公司的内部行政管理，这是新的挑战。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
