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5. 知道生活是赢得的，而不是给予的。 作为一个企业家，无论你工作多么努力，都没人必须要买你卖的东西。“公平”适用于你如何对待客户、供应商和销售商等等。公平绝不适用于你是否应该获得成功或失败这个问题。 这对员工们也同样适用：薪水是根据业绩而定的，而不是根据头衔、任期或者是“我要养活一个家庭”而定。优秀的创业公司员工努力赚取他们的薪水，而不是留住他们的工作。 众所周知，这有很大差别。 6. 不要不知不觉地陷入不能产生收入的任务之中。 早期，每位员工都应该产生一定的收入。（没有哪家创业公司能够养得起不产生收入的员工。） 然而一些人会开始创建深奥的电子表格，因为他们喜欢创建电子表格。一些人会创建详细的报告，因为他们喜欢创建全面的报告。一些人会花时间在社交网络上“建立关系网”，因为他们喜欢社交网络。 优秀的创业公司员工关注尽可能产生直接收入的活动——或者如果在他们不能产生收入的时候，尽可能控制低成本。这就意味着她会利用 “业余时间”让你的会计工作的应收账款减少，或者与供应商协商得到一个更好的维护合同，或者精简汇报系统，这样员工们就能更加关注工作，更少地关注行政任务。 优秀的创业公司员工知道资金是你的商业命脉——所以如果一项工作不会得到回报，那么他们就会放弃。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
