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这笔投资让红杉资本最终获利50亿美元。 创业者背后的创业者 投资人和企业家的关系，一直是敏感地带。对此，红杉的口号是：做创业者背后的创业者。在企业有需要的时候，及时与企业站在一起；在企业成功的时候，站在企业背后。 莫瑞兹在接受采访时曾说：“红杉的定位始终是做创业者背后的创业者。最终是创业者努力将生意做好的，而不是风险投资基金，那些想出商业模式、创办公司、真正运营生意的人值得享受公司成功的最终、最高荣誉。这意味着我们完全不想受人关注，我们很乐于在一家公司取得成功时说应101%的归功于创业者，而在失败时则101%的归咎于我们。” 莫瑞兹的话，彰显了这家40年历史的风险投资机构的低调和务实，一如沙丘路300号朴实安静的办公楼。 而实际上，红杉资本在挑选和帮助创业者时，设置了明确而严苛的标准。 创始人瓦伦丁的风格，可以归纳为一句话：“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司”。因其过于强调市场对一家公司的意义，多年以来，这句话被引申为更通俗的“下注于赛道，而非赛手”。 莫里茨同样认为，正确的市场是第一位的，然后才是正确的人。即使一个很好的人，如果选择了一个不太有前途的市场，也不太可能成功。或许这条原则更为强硬的表述是：“市场规模比你本人更加重要。我们无法改变市场规模，但是我们可以换掉CEO。”——次贷危机发生之后的2008年10月，莫瑞兹在一次紧急会议中对被投企业的管理层如此解释。 对“下注赛道”原则的另一种引申，是红杉资本的“航空母舰”式投资策略——航空母舰在航行时，身边总是伴随着多艘舰艇组成的舰队，以起到服务和防卫的作用。一定程度而言，红杉资本的投资故事的确可以被简化为顺应技术进化下的集群反应，围绕最重要的被投企业，沿着产业链在周边投资多家规模较小的企业。投资苹果电脑后，发现它需要存储设备和软件，于是红杉投资5英寸软盘生产企业Tandon公司以及甲骨文，接下来便是将小范围内的电脑连接起来的以太网设备公司3Com。当以太网技术成熟，更广阔地域范围的电脑连接就势在必须，于是红杉找到了思科。而在互联网的基础设施成熟后，对雅虎、Paypal的投资就顺理成章。甚至，投资谷歌的最初想法是：至少它对雅虎的搜索引擎有所助益…… 然而，一旦红杉资本选定了被投企业，则会不遗余力地帮助企业快速成长。 对于初创期企业，红杉资本需要花很多时间和创业者在一起，帮助创业者寻找合适的商业模式，搭建管理团队。红杉资本的合伙人多是成功的企业家和技术专家，对于如何在高科技领域创业积累了丰富的经验。莫瑞兹在阐释如何帮助创业者时说道：“第一，帮助避开大海上的暗礁；第二，帮助公司跑得尽可能的快。我会观察、思考：我们如何来帮公司招募技术团队？如何将这家公司介绍给顾客？如何帮助融资？如何处理竞争中的种种问题？如何为公司寻找明确的定位？如何解决供应链问题？……所有这些事是在头一年或者18个月里显得尤为重要。”实际上，视频网站YouTube，最初6个月的起始阶段，就是在红杉资本的办公室运营的。其他初创期的美国公司，很多都曾在红杉的办公室度过一段时间。 （责任编辑：职场达人） |
