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所以说在UC成长的过程中，其实我们遇到很多的亦师亦友的贵人，像丁磊、雷军，还有马云。今天我就分享一下我和雷军的故事。雷军一直是我很好的朋友，2006年底我去创业的时候，为什么第一个电话会打给他？就是因为他跟我说过一句话：永福创业，做什么都支持。接下来的故事大家都知道，雷军就成了我们的天使投资人。 后来到了2008年，我们面临一个问题，就是要做市场推广。当时我又请雷军帮忙干了一件事，出山做了我们的非执行董事长，公开为UC站台。当时知道俞永福的人很少，但知道雷军的人很多，而雷军又是个特别称职的形象代言人，一有朋友找他聊天，他就拿人手机就给人装了UC浏览器，估计我这些年来主动给人装的量都没有雷总多。 第三件事是发生在上个月，我在美国出差期间，去试驾了下Tesla，体验非常爽。我是个爱车的人，回国之后正在考虑要不要去订一辆，结果有一天接到雷军的短信：永福，我帮你订了辆Tesla。 创业者与投资人之间，除了金钱上的投入和回报，也是一种感情投资，雷军树立了一个很好的投资人的风范。开玩笑讲，我觉得以后创业者都应该给投资人订个潜规则：我们成长超过10倍，至少送辆10万的车。我们成长超过100倍，就送辆Tesla。 最后，我想谈一下最近两年，UC对于这个帮的新理解：创业者之间的互相帮助。 今天因为市场上流行一句话叫做“世界是你们的，也是我们的，但归根到底最后都是BAT的”。这个局面，我想每一个创业者都不希望，这个世界需要变量。所以UC在最近两年，也加大了战略投资的力度，我们目标就是培育更多的变量。 我粗略统计了一下，UC在过去两三年投资的创业公司，到目前已经超过了30家。仅仅2013年，我们在战略投资上就投入了超过20亿人民币。2013年初，我们在董事会上做了个战略决定，未来三年内，要在人才，产业上国际化上投资30亿元。估计年底再开董事会要修订，这个目标定小了，明年、后年我们还需要大投入。 我们想法很简单，就是要扶植变量，小步快跑。今天互联网圈流行两项运动，BAT3四个巨头忙着“打麻将”，与创业者无关；第二项运动是打扑克，玩“跑得快”，这是我们创业者的机会，看谁跑得快，能在四座大山格局下成为产业变量。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
