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事实上，硅谷CEO们在新事业中遭遇失利的可能性几乎和此前取得成功的可能性保持了一致，因为CEO也是人，他们同样无法规避产生“我可以用同样的方法取得像此前一样的成功”这些既定思维的可能。不幸的是，他们的这些想法完全没有立足的余地，而恰恰是这样的思维在一步一步的带领他们走向失败。 2。环境变化 由于每个企业的内部环境以及所面临的市场环境都不尽相同，所以我们很难使用完全相同的战略、战术继续取得相同的效果。就比如没有哪个小孩会在Youtube上被认作是下一个贾斯丁-比伯（Justin Bieber）、最具天赋的棒球运动员也不可能打出两个表现完全相同的赛季一样。在约翰逊的例子中，J。C。Penney和苹果商店拥有着截然不同的企业理念和市场环境，作为业内老将的约翰逊有可能会没有意识到这一点吗？ 3。期望过高 在如今这样一个投资人纷纷将自己对公司前景期望建立在高管声望和特长的时代，一名“名人CEO”的加盟多少会让外界推高对于某一公司的期望值，甚至有可能将其推到不合理的高度上。 这一点从雅虎新任女CEO玛丽萨-梅耶尔上任前后几乎无休止的媒体报道上就可见一斑，而这样的媒体报道力度无论是对于梅耶尔本人，还是雅虎来说都是十分不利的。因为外界虽然希望梅耶尔依靠自己在谷歌（微博）所掌握的管理技巧来更好的运营雅虎，但雅虎的发展并不能仅仅依靠她一人之力，且后者的企业环境同谷歌也大相径庭。 在梅耶尔正式上任后，外界对于她的关注度更是有增无减，并开始简单的将其表现归类为“成功”或者“失败”，但这样的判断方法却是完全错误的，就像雅虎此前的名人CEO卡罗尔-巴茨（Carol Bartz）所遭遇的经历一样。 成功案例 应该说，人们对于名人CEO的推崇主要是基于历史上所出现的两大成功“名人CEO效应”，其中之一便是被外界称为“链锯”（Chainsaw）的公司扭亏为盈专家阿尔-邓拉普（Al Dunlap）。邓拉普在上世纪辗转任职了多家公司的重要职位，并始终奉行自己降低成本、寻找人才、裁撤冗余业务的办事理念。需要指出的是，邓拉普时期所任职公司的企业环境大同小异，因此他的这一管理方法才得以取得成功。 另一个知名的“名人CEO效应”案例则来自苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs），乔布斯通过回归自己所创办公司的方式取得了巨大成功，这很好的说明了企业高管需要找到适合自己性格和办事风格的企业才能收获成功的道理。而在找到了这样的企业后，寻求长期任职，而不是跳槽或许才是名人高管们更好的选择。 所以，我很难理解为什么现在的媒体和股票分析师仍在不断吹捧“名人CEO”效应的优势，不少公司也仍在继续热衷于招聘“名人CEO”。因为在我看来，这样人物的加盟通常会伴随着更高的风险。而对于这些“名人CEO”来说，他们至少也需要学会如何将外界对自己的关注进行转移，以使自己可以更加专注于具体的公司事务。 毕竟，只有公司的业绩表现才能最好的体现这些“名人CEO”的真正价值。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
