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与“江湖大哥”同行
与合伙人并行存在的还有一种现象，就是有人在创业时找了一个“江湖大哥”。这人或者是亲戚或者是政府退休官员等，多少有点影响力。创业者社会经验不足，人情世故不大懂，这个时候他可以帮你，但是他也只能陪你走这一段，不可能陪你走很远。所以和“江湖大哥”的关系处理上要把握好，搞不好的话，以后麻烦会很多，因为这样的人往往是“请神容易送神难”。
“江湖大哥”懂点人情世故、有点政府关系，但是一般情况对企业管理一塌糊涂，但他自己会认为他比你懂管理，所以他会插手你的企业，干涉你。可是他懂的是行政管理，是官场的厚黑管理，和企业管理是两码事。而且通常人有一个毛病，会人为放大自己的功劳，哪怕他只给你说过一句话、出过一个点子，而且你还没用，他也会到处宣扬：想当年没有他你早就“死”了，想当年你很落魄，是他把你扶持起来的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，这是人性的弱点，也是我们的环境所致，因为我们不是一个纯市场的环境，是一个关系导向的环境。假如你出于感恩给了他一点股份，或者你被迫给了他股份，你就要面临很大的麻烦。当“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理时，你就要花费很大的精力去安抚他。
所以一旦找到“江湖大哥”，宁可按月给他顾问费，也不要给他股份，因为他是阶段性陪你走路的人，理性地给点顾问费，将来关系好处理，避免不必要的麻烦。
聘请顾问
当创业步入正轨，公司有了一定发展，就需要考虑找顾问来帮忙。因为顾问是专业人士，又非常理性，能够帮你把握方向、完善基础管理。聘请顾问实际上就是借助外脑来实现自己组织的目标，我做了多家企业的顾问，确实可以起到一些作用。
聘请顾问一定要找专业人士，最好是请管理专家或者本行业的老大。有句古话叫“问路要问过来人”。你在创业路上遇到的问题他们早就经历过、见识过，一眼就能看出问题的根本所在和解决方案。比如有个企业制度错了，把分钱的规则定歪了，年底一算账，发现被人给涮了，亏死了，两个高管也走了。还有一个企业，几个股东一样的股份，没有工资光有分红，这就意味着干多干少一个样，所以大家都不干活，光等年终分红了。如果一开始就有外人给你看着，就不会出这么大的问题，走这么大的弯路。
律师或者会计师可以从专业角度帮你规避风险，但是他们对管理不精通，不会在管理方面起太大的作用。如果你的企业规模还达不到，这方面的顾问可以不请，但是管理方面的专家和本行业的老大，是有必要请的。黄光裕创业时就请了管理学专家赵建华教授做他的顾问，成功创建了国美电器这个家喻户晓的家电零售连锁企业。
（责任编辑：职场达人） |
