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在高盛期间，一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。当时在国内投资界名噪一时的广东粤海集团重组，高盛足足操作了两年，中间涉及到100多家债权银行，400多家公司，刘每天工作都到凌晨两三点，两年的年项目感觉做了四年。但最终完成后，刘也对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都都全面了解，“做完这个项目，基本上再做任何项目都觉得容易了。” 刘炽平的感受是，好企业20%是因为策略上的成功，80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业，从一个给企业提供战略意见的第三方身份，成为战略执行者。 在2004年机会终于到来。高盛操作腾讯上市项目，刘炽平表现出的才华让马化腾极为欣赏，而刘炽平也在操刀腾讯IPO中感受到这家中国公司的优秀。刘炽平受邀出任腾讯首席战略投资官，负责腾讯战略、投资、并购和投资者关系，而更牛的是，只在1年后就升任腾讯总裁，放眼整个全球互联网业界都很少有那么快上位的职业经理人——阿里的曾明也只是做到参谋长的位置，远不是总裁；百度压根就没有总裁这种角色。 而跟刘一样是职业经理人出身的还有2006年加盟腾讯的网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁刘胜义，他负责腾讯网络媒体事业群，包括旗下的腾讯网、腾讯视频和腾讯微博。2011年加入腾讯的首席战略官，高级执行副总裁James Mitchell，。他全面负责公司战略规划和实施，投资者关系管理工作，为公司提供业务规划及业务模式等方面的战略建议，以及加强公司与投资环境的双向沟通。2005年加入腾讯的高级执行副总裁汤道生，自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。2005年被并购后加入腾讯的张小龙其实也算外来户，他们已占去腾讯高级执行副总裁一半左右的职位。 附文：腾讯五虎为何可以维持较久：良好的创始人机制与文化 对于一家大公司，尤其是2004年就已经完成上市的公司而言，其主要创始人离开的速度是较为缓慢的，这一切背后显然是腾讯的核心机制在起作用，而在《商界》的一篇文章中就有较为深入的阐述： 腾讯创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。 （责任编辑：职场达人） |
