|
目前深圳每千人拥有的商事主体达到255.25户，拥有企业是149.45户，创业力度继续位居全国第一。然而，伴随着创业人数越多，创业失败的比例也相应增加。 究竟什么原因导致创业企业走不下去？在刚结束的第七届中国创新创业大赛电子信息行业总决赛的“改革开放四十周年深圳创新创业分享会”上，深圳企业家、汇川技术董事长朱兴明的观点引起现场关注： “创业要有理想，但不能理想化。不从客户出发的创新都没有意义，创业创新者不要把辅助性的或趋势性的需求理解成客户的刚性需求，否则失败的可能性非常大，80%的创业公司大多因此而死。” 朱兴明直言，很多技术出身的人迷恋自己的技术，但如果这一技术现在和未来都不被客户接受时，千万不要创新。“可有可无的不是刚性需求，捕风捉影更不是，而很多创业者只是臆想或推理了客户需求，就开始干，最终导致失败。” 创新的标准是什么？ “不是世界一流或业界最佳，就不是创新” 除了创新的源泉，朱兴明还提及“创新的标准”。他认为，中国的经济已经全球化，创新的标准如果不是世界一流或业界最佳，就不是创新。而至于谁来判定你是最佳，则一定要请世界一流的专家来判定。“一个公司没有世界一流的人才，谈不上是做了世界一流的产品。中国现在有能力、有资源去吸引这样的人加入到创新体系里来。”
在“创新的动力”解读上，朱兴明说，中国有一句古话叫“贵人达己，守正出奇”。“守正很重要，如果心不正，就会没有动力，会被金钱、荣誉诱惑或被困难、压力打倒。”朱兴明说，守正就是真正为客户创造价值，成为行业里的脊梁企业，目标崇高才能战胜创新过程中的种种困难。 “创新的文化”则是创新机制中的第四个要素。“这种文化就是四个敢：敢说、敢想、敢做，敢犯错误。”朱兴明特别强调，创新过程就是试错过程，敢犯错误是创新文化最重要的内核。“很多公司以犯错率多少作为员工考核标准，这是不对的！一个人什么都不干，肯定不会犯错，干得越多一定会犯错。” 怎样才算是创业成功？ “上市不是衡量创业成功的真正标准” 朱兴明还对当下“创业成功标准”进行了纠偏。“舆论导向总认为，某个公司上市了就是创业成功了，其实不然，很多上市公司并没有创业成功。真正的创业成功是你所从事的创业活动已经找到稳健的盈利模式和获取了稳健的现金流。” 在创业管理中，朱兴明认为，有三点非常关键：一是切入点，即以什么样的点切入市场，点的选择是关键；二是护城河管理。“创业者要心中有城，特别是切入点找好后，要马上开始建立内部的护城河，股权结构、员工激励都要建。创业企业往往是自己把自己打败了，因为很多人可以同苦不能同甘。” 此外，要注意点线面的延伸。朱兴明说，创业团队要完成两次大的升级，第一次是从技能型创业者变成品德型创业者，第二次是再变成有胸怀的创业者，只有这样才能完成公司或者是创业过程由点到线到面的三级跳。 （责任编辑：晨鸿） |
