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大学生创业网讯 最近，杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流，他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，“现在开价3500都少人问津，估计要到3800~4000元才有人愿意来做。”他说：“现在的求职者啊，真是人心不足蛇吞象！”企业给出的工资达到了求职者的期望，而求职者的工作能力和绩效却达不到企业的要求。高工资≠高效率，企业怎么办啊？ 无独有偶，昨天远在东莞一家电子厂的招聘经理（肖女士）同我电话中聊起：他们公司去年生产一线员工工资达2260元/月，今年春节刚过，他们把工资标准提到了2500元，包食宿，却还招不到熟练的操作者。她说：“公司的工资是提高了，可求职者的素质有相应的提高吗？现在的员工都“学乖”了，上班的时候能偷懒便偷懒，不肯努力上班”。她来电问我：高工资时代，HR如何做好人力资源？ 是的，企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑是高工资时代，HR管理的巨大挑战。 一企业需优化人力资源成本，合理配置资源。 企业人力资源管理理者要将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理者要对企业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗位，以发挥最大优势和价值。 二推行HR标准化流程管理，规范化制度控制。 企业的人力资源管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有工作流程可循、按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理者对制度的设计要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能。使得人力资源在人才的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。 三做好员工培训，提升员工能力，提升工作效率。 人力资源管理者一定要重视对人才的自主培养，而人才培养也是留人与激励人最重要的法宝。通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、工作态度培训、管理技能等培训，从而让员工的上手能力强，适应企业岗位所需。因此，实施员工培训要做好培训需求调研、培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得所值，用在刀刃上。从而提升员工培训效果，提高人的创造能力、工作能力、各种技能，同样提高企业的生产运营效率。 （责任编辑：职场达人） |
